动生成“个性化”的优化建议。
张啸坤对此寄予厚望，在项目会上不止一次强调：“要用数据让员工‘更高效地幸福’，这才是理性管理的终极目标。”
可试行不过三天，研发部就炸开了锅，怨声载道。
创意工程师李伟是第一个提出抗议的。他习惯在深夜灵感迸发时工作，常常凌晨两三点提交代码，白天则会补眠三四个小时，过去一年里，他主导的三个算法优化项目都拿下了行业奖项。但在“幸福感模型”里，他的“作息规律分”连续三天垫底，系统直接向行政部发送指令，强制锁定了他凌晨12点后的门禁权限，还自动为他报名了“规律作息工作坊”，备注栏里写着：“作息紊乱导致潜在健康风险，需干预修正，否则影响团队整体效率”。
李伟拿着系统通知找苏晴（苏瑾）理论，语气里满是无奈：“苏工，我不是故意偷懒，我只有在深夜才能集中精力！这系统根本不懂什么是‘创作节奏’！”
更糟的是性格内向的研究员陈曦。她虽然不善言辞，却在算法优化领域天赋极高，去年独自攻克了物流路径规划的核心难题。可“幸福感模型”将“团队沟通频率”纳入核心评估指标，陈曦因为每周的团队发言次数低于平均值，被系统判定为“社交能力待提升”，不仅建议她参加“职场沟通培训课”，还直接将她的季度项目奖金与“团队互动指数”绑定——若月度互动指数不达标，奖金将扣除30。陈曦拿着通知，红着眼眶递交了请假申请，私下跟同事说：“我是来做研究的，不是来演‘职场社交秀’的，这系统把我们都当成了只会按数据行事的机器。”
短短一周，研发部有三名核心员工提交了辞呈，离职报告里的理由几乎如出一辙：“系统冰冷不近人情，无法忍受被数据物化的工作环境”。人力资源部将汇总后的投诉报告送到张啸坤手里时，这位素来冷静的ceo当场发了火。
他拿着报告，径直走到苏晴（苏瑾）的工位前，“啪”的一声将报告摔在桌上，语气里满是前所未有的严厉：“苏晴（苏瑾）！你自己看看你的‘优化成果’！我要的是能提升效率的工具，不是让员工集体哗变的导火索！”
苏晴（苏瑾）弯腰捡起散落的报告页，目光扫过那些充满感性词汇的控诉——“压抑得喘不过气”“感觉自己像个被监控的数据点”“在这里找不到一点人的尊严”。
她的眉头紧紧蹙起，指尖无意识地摩挲着报告边缘，试图用逻辑解释这一切：“张总，模型的算法逻辑没有问题，所有建议都是基于员工行为数据得出的最优解。他们的抵触情绪，属于典型的‘非理性群体情绪感染’，可以通过增加‘情绪疏导模块’，或者”
“我不管什么逻辑！”张啸坤猛地打断她，指节因为用力而泛白，“我要的是能用、不会惹麻烦的系统！现在，立刻停止试点，三天内把模型修正好！如果再出问题，这个项目你就不用负责了！”
张啸坤的脚步声消失在走廊尽头，苏晴（苏瑾）还站在原地，手里攥着那份满是控诉的报告。办公室里很安静，只有服务器运行的细微声响，可她却觉得，有什么东西正在自己心里崩塌——她引以为傲的、无懈可击的逻辑，第一次在真实而混沌的人性面前，撞上了一堵无形的、冰冷的墙。
“为什么他们不接受更优的解？”
这个疑问，像一颗投入平静湖面的石子，在她的脑海里激起层层涟漪，久久无法平息。
带着这份困惑和连日积累的精神疲惫，苏晴（苏瑾）收拾东西准备离开公司时，手机突然响了。屏幕上跳动的名字让她紧绷的神经稍稍放松——是林薇，她大学时唯一的朋友，也是现在唯一还跟她保持联系的人。
林薇的性格与她截然相反，热情、感性，像个小太阳，