少。
“罗斯先生。”雷恩礼貌地伸出手。
老罗斯用力握了握雷恩的手，力道不小，带着金属的硬度：“听罗莎说了，豪斯先生。我这小地方，让你见笑了。”
“哪里，很有活力的工坊。”雷恩由衷地说。他示意罗莎带他仔细参观。
雷恩看得非常仔细，甚至借了纸笔（罗莎从办公室拿来的）记录。他观察工人的每一个动作，测量不同工序的耗时，询问原材料的供应和成本，查看成品仓库的库存和订单记录。体内的“通识者”灵性（虽然没走那条路，但那点底子还在）让他对机械结构和生产流程有种天然的敏锐。他尤其关注打火机生产线的每一个细节，眉头时而紧锁，时而舒展。
参观完毕，回到老罗斯那间堆满图纸和样品的小办公室。雷恩端起罗莎倒的黑咖啡（味道比会所的差远了），整理了一下思路。
“罗斯先生，”雷恩开门见山，“先说油灯。据我观察和了解，您的油灯主要市场在南大陆殖民地？”
“没错，”老罗斯点头，抽着自制的烟斗，“那边认这个，结实，耐用，便宜，防风性还凑合。新式的汽灯太贵，维护也麻烦，他们用不起。”
“这就对了。”雷恩放下咖啡杯，语气肯定，“油灯这块，我认为暂时不需要进行大的生产流程调整。”
老罗斯和罗莎都愣了一下，显然没想到雷恩会这么说。
“理由有三点。”雷恩伸出三根手指，“第一，成本优势。您的手工生产方式虽然慢，但设备投入低，工人技术要求相对不高（熟练即可），整体成本控制得很好。南大陆市场对价格极其敏感，您现在的价格很有竞争力。”
“第二，市场定位。南大陆客户需要的是可靠耐用的照明工具，而不是花哨的设计。您现有的油灯完全满足核心需求，过度追求效率改变工艺，可能增加成本或影响可靠性，反而得不偿失。”
“第三，工艺壁垒。这种手工制作，某种程度上也是一种‘手艺’，是您产品的特色和隐性价值。贸然改成流水线，短期内未必能提升多少效率，还可能丢失这种‘工匠感’。”
老罗斯若有所思地吸了口烟斗，缓缓点头。雷恩的分析切中了要害。
“但是，”雷恩话锋一转，指向打火机区，“打火机，问题很大！必须改！”
“哦？”老罗斯眼神锐利起来。
“首先，款式陈旧！这种笨重的黄铜方块，毫无美感，使用也不够便捷。现在市面上已经出现了更轻便、点火更顺滑的款式，您的产品在本地市场缺乏竞争力是必然的。”雷恩拿起一个样品，在手里掂量着，“其次，生产流程混乱！虽然有分工，但各环节衔接不畅，等待时间过长。比如外壳冲压和内部零件加工速度不匹配，经常出现一边等料一边积压的情况。而且，”他指着角落堆积的半成品，“质检环节滞后的半成品，“质检环节滞后，经常是组装完了才发现问题，造成返工浪费。”
“最关键的是，”雷恩加重语气，“您的生产线潜力根本没发挥出来！那几台冲床和车床，完全可以组成一条更高效的流水线！只要重新设计产品，优化工序，调整布局，产能和效率至少能提升30以上！”
“重新设计？”老罗斯皱起眉头，“这可不是小事，时间成本…”
“这正是我的专长！”雷恩自信地笑了，从口袋里掏出刚才记录的纸笔，迅速在纸上画了起来。他结合前世对zippo等经典打火机的印象，融入这个时代的审美和工艺水平。
几笔勾勒，一个全新的打火机草图跃然纸上：
外壳更轻薄流畅，不再是笨重的方块，边缘做了圆润处理，握感更舒适。
顶部防风罩设计成可开合的栅栏式结构（灵感来自zippo），兼顾防风性和