目中最大的一个，预计下月初就能全部交付。”
驾驶座上的唐愚轻声介绍道，语气中带着一丝不易察觉的自豪。
这个项目，天舟集团投入了整整三十个亿，且采用的是“先安置，后拆迁”的模式，这在当时看来，无疑是一个巨大的、充满风险的投入。
顾沉舟微微颔首，目光深邃。三十亿，对现在的他而言，已不再是不可逾越的天文数字，但在去年开工时，却是压上了天舟集团相当一部分的流动资金和信誉。
他要的，不仅仅是经济上的回报——虽然随着临海城市发展和房价的稳步上扬，待核心区域的棚户区完成拆迁、土地出让或自主开发后，这三十亿不仅能轻松收回，更将带来难以估量的丰厚利润。
但他更看重的，是这份“投名状”背后的政治价值和社会认同。
苑国升需要这样一个标杆性的民生工程来巩固他在临海的执政根基，提升威望；而他顾沉舟，则需要苑国升这样一位深孚众望、前途无量的“靠山”。
天舟集团临海分公司的会议室里，气氛既紧张又充满期待。负责此次棚改项目具体实施的集团副总裁，也是天舟地产板块的掌舵人方国政，正站在巨大的沙盘和进度表前，向顾沉舟做着详细汇报。
方国政脸上总是带着一丝精明而务实的笑容，但此刻，他的眉宇间更多的是如释重负后的疲惫和完成任务的笃定。
这一年半的时间里，方国政被顾沉舟按在这个项目上，花了太多的精力了，还好如今接近尾声，并且期间没有出幺蛾子，方国政总算是可以舒一口气了。
“顾总，按照您的指示和项目规划，‘幸福家园’、‘安居苑’、‘和谐里’三个主要安置小区，共计58栋住宅楼，总建筑面积约85万平方米，可容纳住户7200余户，目前主体工程、内外装修及小区配套设施已基本完工，正在进行最后的清洁和验收收尾工作。”
方国政的声音洪亮而清晰，带着汇报重大成果时的激动，“水、电、气、暖、通讯、网络全部接通到户，完全达到入住标准。”
他顿了顿，特意指向沙盘上“幸福家园”小区的一角：“特别值得一提的是，我们在每个安置小区都高标准配建了社区服务中心、老年活动站、卫生服务站，以及您特别强调的——双语幼儿园。
‘幸福家园’的‘启航幼儿园’，硬件设施和师资配置，在整个临海市都是一流的，上周已经通过了教育局的验收，下个月就能同步开园。”
顾沉舟的目光落在“启航幼儿园”的模型上，嘴角几不可察地向上弯了弯。细节决定成败，一个幼儿园，看似微小，却能极大地解决安置居民，尤其是年轻父母的后顾之忧，提升他们的幸福感和对新社区的认同感。
这步棋，他走对了。 “拆迁方面呢？”顾沉舟将目光从沙盘移开，落在方国政脸上，语气平静却带着不容置疑的穿透力。
这才是整个项目中最棘手，也最能体现天舟集团执行力的环节。
提到拆迁，方国政脸上的轻松稍减，但随即又被一种掌控全局的自信取代：“顾总，拆迁工作进展非常顺利，远超我们最初的预期。得益于‘先安置，后拆迁’的英明决策，老百姓亲眼看到了实实在在的新房，心里有了底，抵触情绪就小了很多。再加上我们制定的补偿方案，公开、透明、且标准高于周边同类项目。”
他拿起一份统计表：“尤其是针对那些在项目启动初期就积极响应、主动配合搬迁的‘先锋户’，我们不仅给予了最高档的货币补偿或面积置换，还额外奖励了他们优先选房权。更有一部分符合条件的，我们兑现了承诺——在安置小区配套的商业街，给予了他们优先认购或租赁优惠铺面的资格。”
“哦？那些拿到铺面的拆迁户，反