方案等。”
另外支付系统（钱包）： 目前作为天舟超市线上业务和未来潜在生态的底层支撑，处于早期孵化阶段。研发投入高，市场推广（用户补贴、商户接入激励）成本巨大，监管合规成本也不低。
目前是纯粹的烧钱阶段，无任何收入贡献，预计年度投入（亏损）在2000万人民币以上。”
顾沉舟的手指无意识地在桌面上敲击着。互联网是他看好的未来，但确实是个吞金兽，而且盈利周期长。要盈利，至少要等到2012年之后了。
在此之前，他需要确保在铜矿和地产的利润支撑下，能持续投入，熬到风口真正到来。安全卫士的庞大用户基数是未来变现的资本，支付系统则是构建闭环生态的关键钥匙，这钱现在必须烧。
“最后，零售板块，天舟超市在天舟广场的门店发展稳健，是我们布局新零售的实体基础。目前门店整体盈利，虽然单店利润率不算很高，但现金流稳定，提供了宝贵的线下流量入口和供应链实践平台。
这部分是正向贡献。至于线上商城及配套，这是我们的战略重点，但也是当前的亏损大户。为了快速抢占市场、培养用户习惯，我们在物流体系建设（尤其是最后一公里）、用户补贴（满减、折扣）、营销推广（线上广告、引流）以及支撑线上业务的技术平台（包括前面提到的支付系统）上投入巨大。
线上gv（成交总额）增长迅速，但客单价偏低，履约成本高，营销费用占比过大，导致线上业务整体处于显着亏损状态。
预计线上业务（含相关技术投入分摊）年度亏损额将接近5000万人民币。支付系统作为线上交易的核心工具，其投入也包含在此部分的战略亏损中。”
胡晓娥总结道：“顾总，集团目前的财务格局是，强劲盈利点有天舟广场（地产）、以及即将爆发的铜矿。稳定现金流点有超市线下门店。
战略亏损点并且需持续输血有 天舟科技，以及独立的支付系统和天舟超市线上业务。
战略投入点有 棚户区改造。整体现金流情况是， 得益于天舟广场的优秀表现和铜矿项目收到的巨额预付款，集团当前现金流非常充裕，完全能够覆盖各亏损业务的投入以及战略项目的推进。资产负债结构在可控范围内。但是，”
她再次强调，“互联网和线上零售的亏损是持续性的，且随着业务规模扩大，亏损额可能还会增加。铜矿的利润释放需要时间，天舟广场的利润增长也有其上限。我们必须密切关注几个亏损板块的‘烧钱’速度和商业化进展，确保在核心利润增长跟上的前提下进行投入。
长期来看，需要铜矿的利润真正释放出来，才能支撑起我们构建互联网和零售生态的野心。”
胡晓娥的报告清晰、全面，利弊分明。巨大的财富在报表上流淌，足以让任何企业家心潮澎湃。然而，顾沉舟听着这一串串惊人的数字——盈利以亿计，亏损也以千万计——内心却异常平静，甚至泛起一丝冰冷的讽刺。
15亿的净利润… 3000万的亏损… 5000万的投入…
这些数字，曾是他孜孜以求的目标，是衡量他“先知”能力成功与否的标尺。
如今，在“生命仅剩十多年”这个终极命题面前，它们瞬间褪去了所有炫目的光彩，变得苍白而渺小。
赚再多钱又如何？他能带走吗？他死后，这庞大的商业帝国，这精心布局的铜矿、地产、互联网、零售，在失去“先知”指引后，会走向何方？他的亲人、爱人、孩子，能守住这份基业吗？还是会成为他人觊觎的肥肉？
胡晓娥口中“充裕的现金流”、“强劲的盈利点”、“未来的增长极”，此刻在他听来，更像是对他有限生命的一种无情倒计时提醒。每一分利润的入账，仿佛都伴随着生命沙漏里沙粒滑落的轻响。