注一件事——把练习生培养好。
为此，他砸重金在江南区建了一栋七层的培训中心。
声乐教室、舞蹈室、录音棚、健身房、甚至心理辅导室，一应俱全。
师资也都是行业内顶尖的。
从s、yg、jyp挖来的资深老师，工资开得比原公司还高。
这套体系确实有效。
幻梦培养出的练习生，基本功扎实得可怕。
2015年推出的女团“dreacatcher”，出道曲就拿了音乐节目一位。
2018年推出的“starlight”，甚至在日本和中国都有了粉丝团。
看到这里，福田又点头了。
培养体系，这是偶像经纪公司的核心竞争力。
能把这块做好，已经赢了八成。
但幻梦的问题，出在出道后的运营上。
报告里列举了几个典型案例。
“dreacatcher”的队长，唱跳俱佳，还会创作。
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合约到期后，被一家新公司挖走，现在成了solo顶流。
“starlight”的主舞，被中国的经纪公司高价签走，在国内综艺里混得风生水起。
还有好几个有潜力的练习生，训练到一半，就被其他公司用更好的条件撬走了。
“留不住人。”福田总结。
原因也不复杂。
幻梦的经纪团队太弱。
只会按部就班地安排行程，不会为艺人规划长期发展。
宣传也做得一塌糊涂。
艺人上了综艺，连个像样的热搜都买不起。
更糟糕的是，李俊昊本人的心思，早就不在公司了。
报告显示，他从三年前开始，就沉迷房地产投资。
把公司的大部分利润，都投到了釜山和济州岛的项目里。
结果赶上疫情，旅游地产崩盘，亏得一塌糊涂。
现在幻梦账上基本没钱，连老师的工资都拖欠了两个月。
“蠢货。”福田评价。
有金矿不会挖，非要去赌场。
他继续看股权结构。
剩下的股份，分给了一些早期员工和投资人。
金瑞琳这个人，报告里专门有一章介绍。
她年轻时是圈内有名的王牌经纪人。
带出过两个国民级偶像团体。
但十年前，因为拒绝让旗下女艺人去陪酒，得罪了大佬。
被整个行业封杀。
后来李俊昊请她来幻梦当顾问，给了股份，想借她的经验和人脉。
刚开始确实有效。
金瑞琳重新设计了练习生选拔流程，引入了更科学的培训方法。
幻梦能培养出那么好的练习生，她功不可没。
但她在公司里，同样没实权。
李俊昊只听那些男性高管的意见。
金瑞琳提过好几次，要加强经纪团队建设，要建立艺人心理支持体系，要投资自媒体宣传。
都被一句“成本太高”驳回了。
“又一个被边缘化的能人。”福田想。
他关掉平板，靠在沙发上，闭上眼睛。
脑海里开始整合信息。
星耀：内容能力强，但缺钱，管理僵化。
幻梦：培养体系好，但留不住人，老板不务正业。
两家公司，都有同一个关键人物——被边缘化的女性股东。
这两个股份比例，说大不大，说小不小。
单独看，不足以控股。
但如果能争取到她们的支持，再加上从市场收购一部分流通股，或者从其他小股东手里买股份……
控股的可能