程时却只选中芯片，pcb，微电子，手机，电脑相关的几个企业，其他一律拒绝。
pcb通过预设的铜箔线路连接电阻、电容、芯片等元件，实现电流传输、信号交互和机械固定，替代传统的导线连接，大幅提升电子设备的集成度、可靠性和生产效率。
很多人都看不懂程时的操作。
要说赚钱，不是应该生产汽车，服装，再不济就搞食品也比扔大把钱去做这些完全不知所谓的东西要好。
程时却只有一句话回答：“专业的事情交给专业人去做。未来的事情给能触碰到未来的人做。”
他一直按照自己的计划在有序推行，也不知道这些不懂行的人，有什么资格来说三道四。
要不是怕他那些投资伙伴们的信心被动摇，他连这一句解释都懒得给。
程时对五轴中型数控机床样机的改进也基本完成了。再次试机，之前的不足基本被改进。
虽然还是不满意，但是他也知道没可能一步到位，所以可以先量产，有收益，再慢慢出改进版。
不是他没有耐心，而是他的员工需要及时得到正反馈。
光有工资奖金是不够的，还需要参与的项目能够得到更多的人认可，能创造更多的收益。
就像一群人一起走一万公里夜路。
第一条路上有一千个有奖励，可以休息的驿站。
第二条路上只在终点有大奖励。
肯定是第一条路走得没有那么辛苦，中途放弃离开的人也会少些。
他的四轴微型机床也在不断地改进中，而且机床的销售额和利润都已经是他的零配件加工的好几倍了。
而且这个五轴中型数控机床一上市，将直接让很多厂的产品质量和整个中国的机床精度水平大幅度提高。
所以如果知道程时都做出来了还压着不卖，其他厂会不停的给压力。
程时把机床厂又分成了两部分。
一部分专门阻住生产，一部分则专注改造升级。
之前的技术骨干，也根据特点被分别委派到两个部门。
然后给骨干们涨工资，继续细化绩效奖励的制度。
今天是新架构后的第一次中层会议。
程时一般在下午4点多开这样大的会议。大家为了准时下班，都会长话短说。
大家都很兴奋，因为他们以前最多算个小组长，现在才正儿八经成了干部。
程时用镇定地目光扫了一圈说：“今天，我们企业的中坚力量都来了。”
这一句话就给所有人都戴了顶高帽子。
只要来了，那就是中坚力量。
大家顿时觉得腰杆都直了。
程时接着说：“大家有没有感觉到，企业越大，我的管理风格也明显在变化。”
其他人面面相觑：怎么忽然说这个是要做重大调整吗？
程时说：“因为企业的员工越多，就越要细分管理，才能提高内部效率。最开始不到十个人。我采取的是扁平式管理。只有两层。除了我，都是普通员工。所有事情都由我拍板，然后下达任务，你们去执行。每个人的工作内容都比较复杂。比如张总，又要营销采购，又要管后勤和人力资源，还要跟政府和兄弟企业，媒体沟通，有时候还要参与技术研发，缺人的时候还要上手帮忙做零件。一个人就是千军万马。”
程时拿张自强来举例绝对不是随口一说，而是因为最近冒出了很多质疑张自强的声音。
有人说，张自强对技术一窍不通，纯靠跟程时的友情，才能在这种高新技术企业坐第二把交椅。
有人说，程时以前是为了得到张国华的支持，并入股汽车厂才重用张自强。现在局势整个转变过来了，向东市，乃至湘省的企业，都要看程时的脸色。所