一、初夏的躁动
2010年5月，北京的天气开始转热。
金融街的玻璃幕墙反射着刺眼的阳光，行人们已经换上了夏装。陈念站在办公室窗前，手中握着一份最新的行业报告，眉头却紧锁着。
报告显示，第一季度中国gdp增速达到119，创下三年来新高。制造业pi连续八个月保持在扩张区间，出口增速反弹至30以上。从数据上看，中国经济已经从金融危机中强劲复苏。
但陈念看到的，是另一幅图景。
“陈总，这是平台四月份的数据分析。”王晓东推门进来，手里拿着平板电脑，“交易量同比增长了45，新增企业87家，一切看起来都很好。但是……”
“但是什么？”陈念转身。
“但是我们的技术监测发现，有十七家平台企业在使用第三方供应链管理系统，其中九家使用的是同一家美国公司‘supcha’的产品。”王晓东调出数据图表，“更关键的是，这些系统正在收集企业的生产数据、库存数据、客户数据，并通过云服务传输到境外服务器。”
陈念接过平板，仔细查看。图表显示，这些数据流的终点在美国硅谷和新加坡的数据中心。
“supcha是什么背景？”
“一家成立于2008年的硅谷创业公司，主打‘智能供应链管理saas平台’。”王晓东说，“去年获得高盛、红杉等机构五千万美元投资，今年初进入中国市场。他们的策略很聪明——先免费试用，再低价推广，主打‘帮助中国企业提升供应链效率’。”
“免费试用？”陈念警觉起来，“收集数据就是他们的商业模式？”
“看起来是这样。”王晓东点头，“根据我们的技术分析，supcha的系统有深度数据采集功能，可以获取企业从采购、生产、库存到销售的全流程数据。这些数据在本地处理后，会同步到他们的云端进行‘智能分析’。”
陈念走到白板前，开始梳理：“国际资本发现硬攻不行，就改用软渗透。通过技术合作，获取中国企业数据；通过数据分析，掌握产业链弱点；然后……”他顿了顿，“在关键时刻，这些数据可能成为他们控制中国制造业的工具。”
“就是这样。”王晓东神情严肃，“而且supcha的算法很先进，确实能帮企业提升效率。很多企业为了短期利益，根本意识不到数据安全的风险。”
正说着，李维匆匆进来：“陈总，刚刚得到的消息，supcha下个月要在北京举办‘全球供应链智能峰会’，邀请了工信部、商务部的官员，还有我们平台的好几家企业。”
“他们动作很快啊。”陈念冷笑，“这是要在中国建立行业标准，确立技术主导权。”
“我们要不要也办个峰会，和他们打擂台？”李维问。
“打擂台没有意义。”陈念摇头，“我们要做的，不是对抗，而是提供更好的选择。王晓东，我们的‘智造云平台’开发得怎么样了？”
“基本功能已经完成，正在进行测试。”王晓东说，“但是陈总，实话实说，我们的技术和supcha还有差距。他们的算法团队有谷歌、亚马逊的背景，投入也比我们大得多。”
“技术差距可以追赶，但方向不能错。”陈念说，“我们的优势不是算法有多先进，而是更懂中国企业，更尊重数据主权。这一点，要让企业明白。”
二、技术峰会的交锋
六月初，“全球供应链智能峰会”在北京国家会议中心举行。
陈念没有收到邀请，但他以参会企业负责人的身份来到了现场。会场里座无虚席，来自全国各地的制造业企业代表、政府官员、专家学者齐聚一堂。
supcha的创始人兼ceo，一个三十出头的华裔美国人杰克·李，正在台上进行主题演讲。
“各位