这个决定在公司内部引发了争议。有人认为这是“以德报怨”，太过仁慈；有人担心这会拖垮公司。
但陈念坚持：“如果我们现在拒绝它们，这些企业很可能会倒闭。到时候，工人失业，产能损失，整个产业链都会受影响。而且，你们想过没有——如果我们能把这些企业从华源资本手中‘解救’出来，让它们重新走上正轨，那才是对华源资本最有力的打击。”
最终，管理层被说服了。
七、共生系统
十二月初，一个寒冷的冬日，“未来资本”的组织结构发生了重大变化。
在“护航计划”和“互助基金”的基础上，公司正式成立了“中小企业共生服务平台”。这个平台不再仅仅是提供资金支持，而是整合了金融服务、产业对接、技术咨询、人才培训等全方位服务。
平台的第一批成员，包括原来“未来资本”的客户、中小企业联合会的会员、以及那些从华源资本体系中“脱困”的企业，总计超过三百家。
平台的第一次全体会议在北京举行。三百多位企业家齐聚一堂，那种场面让陈念终生难忘。
王建国作为企业家代表发言：“过去我们中小企业是一盘散沙，各自为战。遇到危机，只能任人宰割。但现在不一样了，我们有了自己的平台，有了互相支持的机制。这不是谁帮谁，而是我们抱团取暖，共渡难关。”
一位从华源资本体系中脱困的企业家哽咽着说：“我差点失去了自己创办二十年的企业。是陈总，是‘未来资本’，给了我第二次机会。从今天起，我不再是一个人在战斗。”
陈念站在台上，看着台下这些朴实的企业家，心中感慨万千。他想起了前世的2009年，想起了那些在危机中倒闭的企业，想起了那些无助的企业家。
这一世，他改变了这一切。至少，改变了其中一部分。
“各位，今天我们聚在这里，不是为了庆祝什么成功。”陈念的声音在会场里回荡，“危机还没有过去，困难还有很多。但我们证明了，中小企业不是孤岛，我们可以互相支持，共同成长。”
“这个平台的意义，不在于我们拥有多少资金，而在于我们拥有多少信任。信任，才是金融最珍贵的资产。”
会议结束后，陈念回到办公室。窗外，冬天的第一场雪开始飘落。
手机震动，是周启明发来的信息：“陈总，今天会议的简报已经送上去了。领导很重视，认为你们探索出了一条‘金融与实体经济深度融合’的新路。可能会有更高层面的支持。”
陈念回复：“谢谢周主任。但我们最需要的不是支持，而是时间。给中小企业时间，给实体经济时间，它们会证明自己的价值。”
放下手机，陈念走到窗前。雪花纷纷扬扬，覆盖了整个城市。这个冬天会很冷，但他相信，春天终会到来。
而他要做的，就是在这寒冬中，守护那些希望的火种。
八、新的开始
年底最后一天，“未来资本”发布了全年财报。
尽管经历了巨大挑战，公司依然实现了盈利——虽然利润率大幅下降，但业务规模增长了三倍，服务的客户数量增长了五倍。
更重要的数据是：通过“护航计划”，公司帮助了一百二十七家企业渡过难关，保住了两万三千个工作岗位；通过“共生服务平台”，促成了三百多笔企业间合作，创造了超过十亿的新增产值。
在财报的最后一页，陈念写了一封致股东和客户的公开信：
“过去一年，我们经历了前所未有的挑战。国际金融危机的冲击，市场竞争的残酷，监管环境的变化……每一步都走得艰难。
但我们坚持下来了。不是因为我们有多强大，而是因为我们相信——金融的价值不在于赚多少钱，而在于创造多少价值；不在于控制多少资源，而在于服务多少实体。