“可是王会长，五个亿不是小数目……”
“对我们每个企业来说，可能只是几百万。但合起来，就能救活几十家企业，保住几千个工作岗位。”王建国顿了顿，“而且，我们相信你的判断。你在危机中不收割，反而救助，这样的人值得信任。”
挂断电话后，陈念立即召集管理层，通报了这个消息。
会议室里一片欢腾。五个亿的互助基金，虽然不能完全解决问题，但大大缓解了资金压力。
“这才是真正的共生共赢。”赵芳感慨地说，“以前我们总是说金融服务实体经济，但很多时候是单方面的给予。现在客户反过来支持我们，说明我们做对了。”
李维更是激动：“陈总，有了这笔资金，我们可以扩大‘护航计划’的覆盖范围。我建议，除了资金支持，我们还可以组织企业间的资源共享——比如订单共享、产能共享、技术共享。”
“这个思路好。”陈念点头，“张磊，技术上能支持吗？”
“可以开发一个‘企业资源对接平台’。”张磊立即回答，“让有订单但产能不足的企业，和产能闲置的企业对接；让有技术但缺市场的企业，和有市场但缺技术的企业合作。”
一个新的方案在讨论中逐渐成形。这不再是简单的资金救助，而是一个中小企业共生系统的构建。
但陈念知道，华源资本不会坐视不管。
四、华源的反击
果然，两天后，华源资本使出了更狠的一招。
他们在媒体上公开发表声明，指责“未来资本”的“护航计划”是“扰乱市场秩序”、“破坏风险定价”、“用道德绑架商业”。更狠的是，他们向监管部门举报，称“未来资本”违规使用客户资金，涉嫌非法集资。
“这是要置我们于死地。”刘明宇拿着华源的举报材料，手在颤抖，“他们把我们帮助华美精密工人的事，歪曲成挪用客户资金；把中小企业互助基金，说成是非法集资池。”
陈念冷静地看完材料：“他们的目的是制造舆论压力，逼监管部门对我们采取行动。如果我们被调查，甚至被暂停业务，‘护航计划’就会中断，那些依赖我们支持的企业就会倒向华源资本。”
“那我们怎么办？”李维焦急地问。
“三件事。”陈念思路清晰，“第一，立即向监管部门主动汇报‘护航计划’和互助基金的详细情况，做到完全透明；第二，召开新闻发布会，公开所有资金流向和使用情况；第三，也是最关键的，让受益企业站出来说话。”
当天下午，“未来资本”的新闻发布会如期举行。陈念没有回避任何问题，详细介绍了“护航计划”的初衷、方案、资金安排，并且现场展示了资金监控系统的实时数据。
更让人动容的是，十几家受助企业的负责人自发来到现场，讲述“未来资本”如何帮助他们渡过难关。
一家玩具厂的老板，一个五十多岁的汉子，在镜头前哽咽：“没有陈总，我的厂子早就倒了。两百多个工人，两百多个家庭啊……华源资本也找过我，条件很优惠，但要求我抵押51的股权。那是要我的命啊！”
一家纺织企业的女老板说：“我们女人做企业不容易。危机来了，银行抽贷，供应商催款，我整夜整夜睡不着觉。是‘未来资本’给了我喘息的机会，不仅展期了贷款，还帮我们联系了新的订单渠道。”
这些朴实的话语，比任何公关说辞都更有力量。
发布会结束后，舆论风向开始转变。越来越多的人意识到，在这场危机中，谁才是真正为中小企业着想的人。
但华源资本的反击还在继续。
五、监管的抉择
一周后，陈念接到了银监会的正式通知：要求“未来资本”就“护航计