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第240章 管理学的几大原则(2 / 2)

管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。”

“这些因素都是工作以外的因素,如果满足这些因素,能消除不满情绪,维持原有的工作效率,但不能激励人们更积极的行为。”

“激励因素与工作本身或工作内容有关,包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足,可以使人产生很大的激励,若得不到满足,也不会像保健因素那样产生不满情绪。”

朱曼彤忍不住道:“我觉得这些道理很有用啊,怎么在书上却没有?”

秦墨白笑道:“虽然有用,但是你要记得,用的时候,只管用他的方法就可,不要让别人知道你用的是什么知识。”

“所以,你看的书,说白了,就是将这些知识掰开来讲,不要介意太多。”

朱曼彤点点头。

秦墨白又道:“第三,就是生产与运营管理,包括生产计划、流程设计、质量管理、供应链管理、库存控制、精益生产等。核心是如何稳定、高效、低成本地交付产品和服务。”

“第四,市场营销,包含市场调研、产品、价格、渠道、促销、品牌、客户关系等。研究如何发现需求、满足需求,并从中获得回报。”

“第五,就是财务管理,包括资金筹集、投资决策、成本控制、预算、财务报表分析等。用数字衡量企业健康状况,为管理决策提供依据。”

“第六,也就是最后一项,创新与变革管理,研究如何推动技术、产品、模式、组织变革,如何管理不确定性。如转型、组织扁平化、敏捷管理等,都是这一块的内容。”

秦墨白长吁一声,道:“管理学就是研究怎么在有限资源、有限时间、有限人力的条件下,让一群人朝着同一个目标,把事做成、做好、做久的一门学问。”

“它既包含一整套成体系的理论和工具,也高度依赖实践和经验。”

朱曼彤看着他,一时忘了挪开眼,忍不住道:“我是捡到宝了,我真是庆幸,那时候,是你放下所有,跑来火车站,跟着我去的西北。”

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