一时，继续优化的边际收益会越来越小，而固守现有的成功，反而会成为最大的风险。”
大屏幕切换，出现三个巨大的关键词：
“所以，从明年开始，星海将正式启动‘第二曲线’战略。”林澈站起身，走到屏幕前，“这三个领域，每一个的潜在市场规模都超过十万亿美元，每一个都可能定义人类下一个百年的生存方式，而每一个，星海都已经做了五年以上的技术储备。”
画面切换，展示星海航天实验室的成果：可重复使用火箭“星槎一号”已完成十次垂直起降测试，载荷能力达到50吨；月球基地概念设计图已经完成第三轮修改；太空工厂的微重力材料实验装置通过了地面模拟测试。
“2022年，我们成立航天部门时，很多人说是‘烧钱玩票’。”林澈说，“但现在看，我们赶上了最好的时机：中国国家航天局的‘嫦娥工程’已经建立月球科研站雏形，nasa的‘阿尔忒弥斯计划’重返月球，欧洲、日本、印度都在加速。天的成本，在过去十年下降了90。”
他调出一张图表：“根据我们的测算，到2040年，全球太空经济规模将达到3万亿美元，其中月球资源开发、太空制造、卫星互联网是三大支柱。星海的目标很明确：在月球建立第一个商业化运营的氦-3开采试点基地，在近地轨道建设可容纳100人的‘星环’太空工厂，并发射由3000颗卫星组成的‘星链20’——不是通信卫星，是专门为地球环境监测、气候预测、灾害预警服务的遥感卫星星座。”
张明举手提问：“林董，太空业务和现有业务如何协同？芯片、汽车似乎用不上火箭技术。”
“协同在材料、能源和人工智能。”林澈调出新页面，“太空环境对材料的轻量化、耐辐射、自修复有极端要求，这些技术突破会反哺地面产品。比如我们为月球车开发的固态电池，能量密度是地面车辆的3倍，这项技术如果民用化，能让电动汽车续航突破5000公里。再比如太空工厂需要的远程遥操作和自主维护，会推动agi和机器人技术的边界。”
他补充道：“更重要的是，太空探索会倒逼我们思考最根本的问题：人类的能源上限在哪里？生存空间的边界在哪里？这些思考，会赋予地面业务更长远的意义感。”
画面出现星海生命科学实验室的影像：自动化实验室里，机械臂正在合成新的药物分子；生物3d打印机正在“打印”人体组织；穿戴式健康监测设备实时显示着志愿者的生理数据。
“在agi的辅助下，我们在生命科学领域进展神速。”林澈展示数据，“过去一年，星脑系统筛选了23亿种可能的药物分子，预测出其中47种对阿尔茨海默症有潜在疗效。目前有3种已经进入临床试验二期，数据显示，它们能延缓病程进展40以上。”
“但我们的目标不是成为一家药企。”他强调，“我们要做的是‘健康科技的赋能者’。我们研发的可穿戴设备，已经能提前72小时预测心脏病的发作风险；我们的基因编辑平台，正在尝试治疗某些遗传性罕见病；我们的细胞重编程研究，目标不是‘永生’，而是‘健康地老去’——让人在80岁时，拥有50岁的身体机能。”
徐直军补充：“这个市场的潜力毋庸置疑。全球医疗支出已经超过10万亿美元，而预防性、精准化、个性化的健康管理，还处于早期阶段。星海的优势在于：我们有全球最强的ai、最先进的传感器、最完整的数据生态。如果我们能把汽车上的l5自动驾驶系统，变成人体内的‘l5健康管理系统’，那将是一场真正的革命。”
最后一个画面是虚实交融的场景：工程师戴着轻便的ar眼镜，在虚拟空间中设计汽车，手势操作如同弹奏钢琴；医生在元宇宙中为远在非洲的患者进行远程手术指导，虚拟手和真实手术器械同步运动；学生在虚拟