后的技术范式是什么？太空探索的商业化路径如何设计？如何让星海的技术惠及更多发展中国家？”
他顿了顿：“其次，关于徐直军先生。他不仅是中国最优秀的企业管理者之一，更关键的是，他在华为二十八年，亲身参与并推动了一家中国公司从跟随者到全球领导者的全过程。他理解硬科技行业的规律，理解全球化运营的复杂性，也理解如何在保持文化内核的同时推动组织变革。这不是一个‘外聘’的ceo，这是一个我们花了三年时间考察、两年时间磨合，最终确信能带领星海进入下一个阶段的最佳人选。”
徐直军从座位上站起身，向股东们微微鞠躬。他今年59岁，头发花白但梳理得一丝不苟，眼神锐利而沉稳。
“我补充一点。”徐直军的声音带着广东口音，但普通话标准，“在过去两年里，我作为星海的战略顾问，已经深度参与了公司的主要决策。我和林总、陈总、李总有过无数次的深夜长谈，我们不仅讨论了业务，更讨论了星海的使命、价值观和未来。我不是来‘管理’星海的，我是来‘守护并发展’星海已经建立的一切，并帮助它走向下一个高度。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！
另一位来自欧洲的股东提问：“业务子公司的授权会不会导致集团失控？比如星海微电的ceo如果决定投入巨资研发一个高风险项目，而这个项目与集团整体战略不符怎么办？”
这次是李娜回答：“我们有双重保障。第一，各子公司的年度预算和重大投资仍需集团战略委员会批准。第二，我们建立了‘战略协同度考核’——各子公司ceo的奖金和期权激励，不仅看自己业务的财务表现，还要看对集团其他业务的协同贡献。比如星海微电研发的新芯片，如果被星海智驾的汽车大量采用，微电ceo就能获得额外奖励。我们要的不是各自为政的诸侯，而是协同作战的军团。”
提问环节持续了一个小时。股东们的问题从股权结构、董事会席位，到具体业务的拆分细节、agi实验室的保密措施，不一而足。林澈、陈默、李娜、徐直军四人轮流回答，每个问题都给出了详实的数据和逻辑清晰的解释。
上午十一点，投票开始。
电子投票系统启动，每位股东在面前的平板上点击“赞成”或“反对”。大屏幕上实时显示投票进度和比例。
林澈没有看屏幕。他低头翻看着手中的一份文件——那是agi实验室刚提交的《基于量子-经典混合计算架构的初步验证报告》。在等待投票结果的这段时间里，他还在思考一个技术问题：如何在2035年前，把agi的训练能耗降低到现在的十分之一。
“投票结束。”主持人的声音响起。
大屏幕上显示最终结果：
掌声，如同酝酿已久的雷暴，瞬间席卷整个会议厅。掌声持续了整整五分钟，直到主持人再三示意才渐渐平息。
林澈站起身，向台下深深鞠躬。
“谢谢各位的信任。”他直起身，“这不仅是信任我个人，更是信任星海的团队，信任我们共同建立的这套制度。今天通过的改革方案，会在三个月内全面落实。从2030年7月1日起，星海科技将正式进入‘制度驱动’的新阶段。”
他顿了顿，目光扫过全场：“我知道，有些股东会担心，没有了林澈事无巨细的管理，星海会不会失去方向？我的回答是：不会。因为真正的方向，不是某个人拍脑袋决定的，而是由市场、技术、人才、以及我们始终坚持的使命——‘用硬科技改善人类生活’——共同决定的。这套治理结构，就是要确保星海永远朝着这个方向前进，无论谁在掌舵。”
“好的治理，比好的创始人更重要。”林澈最后说，“因为创始人会老去，而制度可以传承。我们要让星海在没有林澈、没有陈默、没有