便他们跟客户沟通。”
“赵广，你负责渠道稳定组。” 张天放最后看向赵广，“华南的渠道商是我们的‘终端节点’，不能让他们动摇。你今天上午把‘汉卡研发证据册’传真给所有经销商，下午逐一打电话，强调两点：第一，明天的技术开放日，邀请他们现场见证；第二，因舆情导致的退单损失，龙腾全额承担。有解决不了的问题，随时跟我汇报。”
赵广立刻站起身，将渠道商反馈表摊开：“我已经列了重点经销商名单，广州的王老板、东莞的张老板，这两个是核心，我会优先沟通；佛山、深圳的经销商，让当地的销售经理配合跟进。另外，我会在下午的电话里，邀请他们派代表来参加开放日，现场体验汉卡的性能，比传真更有说服力。”
“还有一个核心原则，所有人必须记住。” 张天放的语气变得郑重，目光再次扫过团队，“回应时，不纠缠细节，不跟媒体骂战，不卖惨博同情 —— 我们的核心武器是‘事实和数据’。就像调试程序，与其跟报错信息争论，不如直接修复问题，运行给用户看。”
苏月晴若有所思地补充：“我会在声明里避免使用‘污蔑’‘不实报道’这类情绪化词汇，改用‘部分媒体报道与事实存在差异，现澄清如下’，既保持风度，又能传递立场。”
陈星也点头：“技术白皮书里只放客观数据，不评价负面文章，让读者自己判断 —— 比如对比我们和淘汰产品的技术参数时，只列数据，不写‘对方技术落后’，事实自然会说话。”
会议持续了一个小时，每个环节都拆解到具体责任人、时间节点和交付成果，像是一份精密的 “项目开发计划”。散会时，晨光已穿透晨雾，透过窗户照进会议室，在白板的架构图上投下明亮的光斑。苏月晴拿着媒体名单匆匆离开，高跟鞋敲击地面的声音急促而坚定；陈星抱着研发日志赶回技术部，脚步轻快，像是已经想好要如何整理数据；赵广则立刻走到传真机前，开始发送 “汉卡研发证据册”，传真纸一页页吐出，像是在传递 “防御信号”。
张天放留在会议室里，看着白板上的分工图，指尖轻轻按在 “总指挥” 三个字上。他想起《道德经》里 “治大国若烹小鲜” 的话，应对危机也一样，不能慌乱，要按步骤来，每个环节都做到位，才能 “乱中取静”。他拿起一份《中国经营报》，翻到那篇负面文章，再次逐字阅读 —— 他总觉得，这篇文章看似无懈可击，实则藏着 “逻辑漏洞”，只是暂时还没找到。
整个白天，办公区都处于高效运转的 “战时状态”。苏月晴的办公室里，电话铃声此起彼伏，她时而用粤语跟香港媒体沟通，时而用普通话跟内地编辑确认报道细节，桌上的咖啡换了三杯，却没顾上喝一口；陈星的技术部里，打印机不停运转，汉卡的专利证书、测试数据被一一扫描、排版，技术员小周还制作了简单的对比图表，用红色标注龙腾汉卡的优势；赵广则在电话里跟渠道商耐心解释，声音沙哑却充满信心，挂掉电话时，脸上总会露出一丝释然 —— 大部分经销商表示愿意再等等，看看明天的技术开放日。
傍晚时分，苏月晴拿着官方声明初稿走进张天放的办公室，语气里带着几分疲惫，却难掩兴奋：“李编辑同意明天在《深城日报》发专访，还会配我们的技术白皮书摘要；《大公报》也答应后天发一篇‘龙腾汉卡市场调研’，引用我们的销售数据，证明‘虚构销量’是谣言。”
张天放接过声明初稿，逐字阅读。声明里没有华丽的辞藻，只分三点清晰列出：汉卡的自主研发证明、a 轮资金的使用明细、技术开放日的邀请，结尾还附上了专利号和查询方式。“很好，就按这个版本发。” 他在声明上签下名字，“下午的渠道沟通怎么样？有没有经销商明确表示要终止合作？”
“只有东莞的张老板还在犹豫，说