第12章 说服街道王主任(2 / 3)

在原有基础上,提升到百分之xx(他说出了一个经过精密计算、既能让王主任大为心动、又不会让‘醒桦’彻底失去发展活力的数字)。我们可以保证,这将为街道带来一笔稳定、持续且不断增长的可观财政收入。”“钱袋子”永远是打动人的硬道理。

第二,不容忽视的社会效益——稳定就业。陈醒又拿出一份名单,上面罗列着目前留守的所有核心员工的姓名、年龄、家庭住址以及简要情况。“王主任,这是我们目前保留的核心员工名单,您可以看看,其中超过八成是咱们辖区内的待业青年和返城知青。‘醒桦’的存在,不仅仅是养活我们这几个人,更是稳定了几十个家庭的生计,缓解了社会的安置压力,维护了咱们片区的和谐稳定。我想,这应该也是街道工作中,一项非常重要、甚至可以说是头等大事的考核内容吧?”他将解决就业这个街道工作的核心痛点,直接摆在了台面上。

第三,诱人的未来蓝图——共同发展的愿景。陈醒并未因眼前的困境而显得气短或卑微,反而挺直了腰板,以充满自信的语气,描绘了一幅纳入街道体系后的未来发展图景。“王主任,我们并非只盯着眼前。一旦在街道的领导下站稳脚跟,我们计划依托街道的资源和渠道,进一步拓展更贴近民生、服务社区的产品线,比如开展简易的家用电器维修服务,生产居民日常急需的小五金件,甚至未来,在我们能力允许的情况下,可以反哺街道,资助社区的孤寡老人、参与公益设施建设。我们的目标,不仅仅是让‘醒桦’自己活下去,赚点钱,更是要努力将它打造成咱们城南街道的一块金字招牌,一个在区里、甚至市里都拿得出手的、体现街道经济活力和管理水平的‘政绩工程’和‘标杆企业’!”

陈醒的话语自始至终条理清晰,数据扎实,愿景描绘得既实在又诱人。他极其巧妙地将“醒桦”当前面临的困境(政策审查、失去靠山)轻描淡写地转化为街道办接手后可以凭借其“正统”身份轻易化解的“小问题”,而将“醒桦”自身强大的盈利能力和解决就业的显着社会效益,全力放大为街道办目前正急需的“大资源”和“亮眼政绩”。

王卫国主任听着,脸上的表情从最初的审慎、疏离,逐渐变得认真、凝重,到最后,手指开始无意识地在桌面上有节奏地轻轻敲击起来,显示出内心的天平正在剧烈地摇摆、权衡。办公室里只剩下陈醒清晰的话语声、纸张翻动的沙沙声以及墙上老式挂钟单调的“滴答”声。

接手“醒桦”,无疑意味着要承担一定的潜在政治风险,毕竟它现在正处于风口浪尖,上面还有工作组在审查。但反过来看,这同样可能是一个极大的机遇!一个现成的、盈利能力不俗的企业,主动带着高额利润上缴的承诺投靠过来,还能解决棘手的就业问题,这简直就是天上掉馅饼!一旦在自己手上搞好了,那就是一份沉甸甸、响当当的政绩!陈醒这个年轻人所展现出的诚意(高额利润上缴)、能力(清晰的思路、扎实的数据)以及对未来规划的远见,都深深地打动了他。这是一个能干实事、也懂得进退的年轻人。

时间一分一秒过去,窗外的阳光移动了几分,照亮了空气中漂浮的微尘。终于,王卫国主任停止了敲击桌面的动作,他深吸了一口气,仿佛下定了某种决心,脸上的犹豫一扫而空,取而代之的是一种属于基层实干家的果断。他伸出手,重重地拍了拍桌上那份财务报表,脸上露出了真切而热情的笑容:

“好!好啊!陈醒同志!”他的声音洪亮了许多,“你们有这个决心,有这个觉悟,有能力,又真心实意地愿意服从街道领导,为街道的建设和发展做贡献,我们街道办,没有理由不支持!这件事,确实有一定压力,可能还会有些不同的声音,”他大手一挥,显得豪气干云,“但是,只要是

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