的成绩归功于大家的支持。这种“通气”和“感谢”，看似平常，却有效地维系了关系，让他们感觉到自己被重视，从而更愿意在力所能及的范围内，对服务站的工作给予便利，或者至少，不会加入设置障碍的行列。
然而，陈醒深知，要破解行政科、仓库这些具体职能部门遇到的“软钉子”，光靠青年工人和基层干部的好感还不够，他需要将触角延伸到这些部门的内部，与那些虽然职位不高、却手握具体办事权力的“小人物”建立起更直接、更紧密的联系。他想到了傻柱那桌已然成为传奇的“私房菜”。
这无疑是一个极佳的、不显山不露水的社交平台。他开始更巧妙地利用这个资源。不再仅仅将其视为一个盈利项目，而是作为一种特殊的“润滑剂”和“粘合剂”。他会提前与傻柱沟通好，预留出一两个位子，然后，以一种非常自然、非正式的方式，邀请一些关键岗位的人物。
他邀请的对象很有针对性：行政科那位负责办公用品发放的副股长，仓库里能说得上话、并非一味刻板的老保管员，宣传科具体负责排版印刷的资深美工，甚至包括一两位在青年工人中颇有威信、技术过硬、未来可期的青年技术骨干。
聚餐的地点，就在服务站简单布置的“雅间”里。饭桌上，陈醒绝口不提工作上的困难和请求。话题围绕着傻柱一道道精美的菜肴展开，品评火候，赞叹刀工；聊厂里的趣闻轶事，聊即将到来的厂运动会，聊时下流行的电影和歌曲……气氛轻松而融洽。几杯酒下肚，人与人之间的距离感迅速消弭。陈醒展现出的不是年轻得志的倨傲，而是真诚、健谈和对他人的尊重。他记得每个人的名字和岗位，能恰到好处地引出对方感兴趣的话题，让每个人都感觉自己是这场聚会中重要的一员。
通过这样一次次的非正式接触，一种超越单纯工作关系的情感纽带和私人信任，开始悄然建立起来。这些“小人物”们发现，陈醒这个“新贵”并非目中无人，反而很给他们面子，懂得人情世故。吃人的嘴软，拿人的手短，更何况陈醒给予的是一种被尊重的感觉。他们或许无法、也不愿意为了陈醒去直接对抗本部门的领导，但在规则允许的范围内，行个方便，通融一下，或者在关键时刻递上一句有用的话，却是完全可能的。
渐渐地，一个以陈醒为核心，以服务站为有形纽带，以共同利益（无论是精神需求、管理便利还是人情面子）和情感认同为无形黏合剂，松散却广泛地涵盖了部分活跃青年职工、务实基层骨干、以及一些关键职能部门底层实权人员的隐形“支持者联盟”，开始初具雏形。
这个联盟没有明确的组织形态，没有规章制度，甚至其中的大多数人彼此之间并不熟悉。但他们都有一个共同的指向——对陈醒的认可，以及对服务站所代表的积极变化的支持。他们或许不能直接参与决策，但他们构成了最广泛的舆论基础，他们是信息的传递者，是潜流的感知者，是能在细微处提供关键便利的“自己人”。
风起于青萍之末，浪成于微澜之间。当陈醒再次前往行政科，申请那批原本被卡住的记录本和墨水时，情况发生了微妙的变化。那位之前打官腔的办事员小赵，还没开口，他旁边一个刚分配来不久、经常去服务站看书的小年轻，就怯生生地插了一句嘴：“王哥，服务站那边用的本子也不多，都是给工友们记事儿用的，咱们科里这个月挤挤，额度应该还是有的吧？我听说好多老师傅都夸服务站好呢……”
小赵愣了一下，看了看一脸平静的陈醒，又瞥了一眼旁边的小年轻，脸上那副公事公办的表情有些松动，最终，他嘟囔了一句：“下不为例啊。”然后，不太情愿地在那张领用单上盖了章。
同样，当陈醒又一次去仓库协调废旧建材时，一位相熟的青年工