宝总全程沉默地听着，金丝眼镜后的目光扫过每一张因激动而扭曲的脸。他没有立刻发作，也没有偏袒任何一方。直到争吵声渐渐平息，他才缓缓开口，声音不高，却带着一种不容置疑的威严：
“损失，宝隆系会全额补偿湖西厂。但是，责任，必须厘清。这不是某一行代码的问题，是你们所有人，从心态到机制，都出了问题！”
他站起身，目光锐利如刀：“你们觉得自己很了不起？一个觉得技术高人一等，一个觉得经验老道成熟？但你们加起来，让一家几百人的厂子停了半天工！这就是你们本事？”
他停顿了一下，下达了一个让所有人都意想不到的命令：“吵架解决不了问题。从现在开始，技术部所有参与此次项目的工程师，包括赵工、还有阿拉丁团队的王工（那位提交问题代码的工程师）等骨干，明天一早，全部下到湖西厂的生产车间去！不是去参观，是去顶岗！跟班作业，亲手去操作机器，去跟踪一件产品从原料到成品全过程！什么时候真正弄明白了‘生产’这两个字意味着什么，什么时候再回来写代码！”
接着，他又对一旁的温小虹说：“小虹，也请你们厂里的生产调度主任、老师傅代表，来上海，参加为期三天的技术培训，主题就是‘数据库基本原理和系统逻辑’，不用懂编程，但要明白数据是怎么流动的，为什么会出错。”
这道命令，如同一声惊雷，让在场所有技术人员都愣住了。下车间？顶岗？这对习惯于在空调房里面对电脑屏幕的他们来说，简直是难以想象的事情。
然而，宝总的决心不容动摇。次日，以赵雷和阿拉丁技术骨干为首的一行十几人，穿着不合身的工作服，有些别扭地出现在了湖西厂嘈杂的车间里。起初，他们带着知识分子的矜持和不适，但很快，车间里高温、噪音、机油味以及流水线上片刻不停、环环相扣的紧张节奏，便让他们感受到了前所未有的冲击。他们亲眼看到老师傅如何凭借经验判断纱线张力，看到流水线上一个环节的延迟如何导致后续工序的全面拥堵，更看到了上午系统瘫痪时工人们脸上真实的焦虑和无助。那位提交问题代码的王工程师，在尝试操作一台复杂的针织机却屡屡失败后，满头大汗地对身边的赵雷叹道：“老赵，我现在有点明白……你们为什么把系统稳定性看得比什么都重了。这里停一分钟，都是真金白银啊！”
与此同时，在上海的培训教室里，湖西厂的老师傅们对着投影仪上复杂的数据库e-r图直皱眉头，但在技术员耐心地用“仓库货架”、“物料卡片”等比喻解释后，也开始模模糊糊地理解了“数据一致性”和“流程依赖”到底是个啥意思。
一周后，宝总在至真园一个安静的包间里，召开了名为“融合夜话”的座谈会。没有ppt，没有议程，只有清茶一杯。让下了车间的工程师和学了数据库的老师傅们坐在一起，畅谈感受。起初还有些尴尬，但在魏宏庆（作为产业带主理人被特邀参加）插科打诨的引导下，气氛逐渐活跃。
魏宏庆拍着大腿说：“各位大工程师，你们是不知道！我们海宁厂做皮衣，两块皮子要缝在一起，光针脚密不行，还得对纹路！纹路对不上，这件衣服就废了！我看你们搞系统也一样，光代码写得漂亮不行，得跟我们厂里这流水线的‘纹路’对上！你们说是不是这个理？”
他这番接地气的比喻，引得众人纷纷点头。赵雷感慨道：“是啊，以前总觉得功能实现就行，下了车间才知道，一个数据错了，可能意味着整批原料报废。”阿拉丁的王工也诚恳地说：“以前追求技术炫酷，现在觉得，能让机器不停、工人不慌的系统，才是真的好系统。”
思想的坚冰，在共同的体验和朴素的交流中开始融化。
这次“车间