后续我们想把分散的农户拧起来搞集约经营，也才有基础。”林胜利说：，“一是向商业部申请，把安岳柑橘列为优质特產，爭取提高统购指导价，或者实行超產加价，
多卖的部分让农民多分点；二是依託供销社渠道，爭取奖售政策，农民交售柑橘达到一定数量，就奖售化肥、布匹这些紧俏物资，这比单纯提价更能调动积极性。
更关键的是，这也是在试水把农户和供销端绑在一起，为以后搞合作社式的统一经营探路。”
“奖售化肥、布匹？这招实在！还能为以后铺路？”李为民激动地提高了声音：“现在化肥紧俏，农民想多施肥都没处买，要是交售柑橘能得奖售指標，大家肯定愿意多种、种好！
还有您说的分级包装，我们早就想过，可供销社只能统一定价收，再好的果子也卖不上价，要是能爭取优质优价，我们就组织社员仔细分拣，把最好的果子送大城市，多赚的钱按工分返给大家，积极性保管能调动起来！
农业有了盼头，人心聚得起来，税赋的担子才能真正轻下来，新路子也才能走顺啊！”
“至於你说的这种统一组织、统一產销，就是我想的关键。”林胜利指著田埂上的画痕，语气十分沉稳：，“现在是人民公社队为基础』，农户不能脱离集体搞自主经营，
但我们完全可以在公社框架里，先搞柑橘专业队的模式，这就是往合作社式经营靠的第一步。
把种柑橘的社员组织起来，统一规划种植、统一防治病虫害，供销社集中收购后，爭取上级允许搞简单分级包装，这部分多出来的利润按工分返还，也算变相让农民多拿实惠。
更重要的是，把分散的农户拧成一股绳，练出统一经营、抱团闯市场的本事，等將来时机成熟，逐步过渡到合作社模式，农业才有更强的內生动力。
这不仅是將来取消农业税后农业能持续发展的关键，更是让农民长久增收的根本。”
李为民恍然大悟般拍了下大腿：“原来您是这个心思！
统一管理好啊！
以前各户种各户的，施药早晚不一，病虫害交叉传染，產量上不去。
要是能搞专业队统一规划，既能省农药化肥，又能提高品质，供销社收果也不用挑三拣四压价了。