静。
周青和钱振华，按照周明那近乎无情的命令，组织工人们将所有已经装配和未装配的机器，全部拆解。
每一个螺丝，每一个齿轮，都被重新扔回了零件筐。
工人们象一群行尸走肉，沉默地执行着命令。
没人抱怨，也没人说话。
那三锤，砸碎了机器，也砸碎了所有人的心气。
周青每天都会把饭菜放在周明办公室的门口，然后默默地收走前一天没动过的餐盘。
他好几次想敲门，想问问弟弟到底有什么办法，可手抬到半空，又无力地垂下。
厂里的气氛，压抑得能拧出水来。
绝望，象一层厚厚的乌云，笼罩在明远厂的上空。
所有人都觉得，明远厂，完了。
而风暴的中心，周明的办公室里，却是另一番景象。
没有绝望，没有迷茫。
只有近乎疯狂的计算和绘制。
周明把从县城旧书店淘来的所有工业书籍都摊在地上，桌上，铺满了雪白的草稿纸。
他脑海中，那份【模块化生产线设计图（初级）】如同天书一般展开。
它提供了一个完美的框架，一个现代工业的骨架。
但周明知道，只有骨架，是不够的。
他需要为这个骨架，填充上符合1980年辽北现实的血肉。
“不行，这个工序需要数控机床，我们没有。”
“传送带可以用简易的滚轮轨道代替，动力源……用小型柴油机带动链条。”
“工人的技术水平参差不齐，不能指望他们看懂复杂的图纸和公差标注。”
周明一边喃喃自语，一边在纸上飞快地书写，勾画。
他脑中，2025年“精益生产”的理念，与八十年代简陋的工业条件，进行着激烈的碰撞与融合。？
硬教他理论，不可能。
周明的笔尖，在纸上画出了一个奇怪的工具。
那是一个有着标准卡槽的钢块。
“制作标准量具！制作检验‘卡规’！”
他的眼睛越来越亮。
他要设计的，不是让工人去适应标准。
而是用工具，强制工人达成标准！
一个零件加工出来，能不能用，不再靠老师傅的手感和经验，而是看它能不能分毫不差地塞进这个“卡规”里。
塞得进去，就是合格。
塞不进去，就是废品！
简单，粗暴，却有效到了极点！
他将一台脱粒机的上百个零件，全部分解。
然后，再将装配过程，拆分成三十多个独立的工序。
工序一：安装底座。
工序二：装配传动轴。
工-序-三：安装滚筒。
……
每一个工人，只负责一道工序。
每天，他们只需要重复同一个动作，安装同一个零件。
“把复杂的工作，拆解成无数个简单的动作，再用流水线把这些简单的动作串联起来！”
“上一个工序的产出，就是下一个工序的输入。”
“中间，设立‘分段质检’！”
周明在图纸上，画出了一个个红色的关卡。
第一道工序完成，质检员用卡规检验，合格，流入第二道工序。
不合格，当场打回，甚至直接报废！
这是一套超越了这个时代整整四十年的生产管理体系。
它不需要工人有多高的技术，多丰富的经验。
它只需要工人，像螺丝钉一样，精准地，不知疲倦地，执行命令。
它剥夺了工匠的“自由发挥”，却赋予了产品无与伦比的“一致性”！
铅笔的石墨粉末，染黑了他的手指。
桌