搞了一套“现代化管理体系”：首先是“千户制”，把全蒙古的人分成95个千户，每个千户选一个“千户长”，相当于“部门经理”，千户长直接对他负责，这就把“公司架构”理顺了；然后是建“怯薛军”，从每个千户里挑精锐，组成1万人的“核心团队”，既是他的保镖，又是“快速反应部队”现在的“高管卫队+特种部队”；最后还让人创造了蒙古文字，相当于给“公司”制定了统一的“办公语言”，方便各地沟通。这套体系放在当时，简直是“降维打击”，后来蒙古军能打遍欧亚，跟这套管理体系分不开。
成吉思汗可没满足于只当“草原董事长”，他的目标是“做全球生意”——也就是对外扩张。第一个被他盯上的是金朝，毕竟金朝以前总欺负蒙古部落，还每年要蒙古人交“保护费”。1211年，成吉思汗带着大军南下，跟金军在野狐岭打了一场硬仗。金军有40万人，蒙古军才10万，结果成吉思汗用“集中优势兵力打歼灭战”的战术，把金军打得落花流水。《元史》记载“大破金军于野狐岭，追杀至浍河，僵尸百里”，用现在的话说就是“把对手按在地上摩擦”。
打垮金朝后，成吉思汗又把目光投向了中亚的花剌子模。本来他想跟花剌子模“做贸易”，派了一支商队过去，结果花剌子模的守将见钱眼开，杀了商队的人，还抢了货物。成吉思汗气得拍桌子：“我本来想跟你好好做生意，你却跟我玩阴的？那就别怪我不客气了！”1219年，他亲率20万大军西征，花剌子模的军队虽然人多，但战斗力跟蒙古军差远了——蒙古军会用“闪电战”，骑兵一天能跑几百里，还会用“心理战”，打下一座城就宣传“投降不杀，抵抗屠城”，吓得很多城市直接开城门投降。
花剌子模的国王摩诃末跑得比兔子还快，成吉思汗派哲别和速不台带着一支军队追杀，这俩人也是“卷王”，一路追到里海，顺便把高加索地区、罗斯诸公国都打了一遍，最后才慢悠悠地回来。等成吉思汗打下花剌子模的都城撒马尔罕时，整个中亚都成了蒙古的地盘。这波西征，相当于把“草原集团”升级成了“跨国集团”，疆域直接跟欧洲接壤。
很多人觉得成吉思汗就会打仗，其实他的“管理水平”放在现在也能当ceo。首先是“人才观”：他不管你出身，只要有本事就重用。比如耶律楚材是契丹人，原本是金朝的官员，投降后成吉思汗发现他懂理财、懂文化，直接让他管汉地事务；还有“四狗”之一的速不台，是牧民出身，因为打仗猛，被提拔成万户长。用现在的话说就是“打破学历歧视、出身歧视，唯才是举”。
其次是“制度建设”：他制定了《大札撒》，相当于“公司宪法”，里面规定了“杀人偿命”“偷盗罚畜”“军队纪律”等，连他自己都要遵守。有次他的侄子违反军纪，他照样下令处罚，一点不徇私。这种“制度面前人人平等”的理念，让蒙古部落从“靠拳头说话”变成了“靠规矩办事”。
还有“激励机制”：成吉思汗打胜仗后，从不独吞战利品，而是按照“功劳大小”分给手下。比如打下花剌子模后，他把金银、奴隶分给将士，连普通士兵都能分到不少。话说就是“股权激励+绩效奖金”，手下人能不卖命吗？而且他还承诺“跟着我干，以后子孙后代都有好处”，这就把大家的“短期利益”和“长期利益”绑在了一起。
1227年，成吉思汗率军攻打西夏。这时候他已经66岁了，常年征战让他的身体早就透支，还得了重病。但他硬是撑着指挥军队，直到西夏国王投降。《元史》记载“夏主李睍降，帝次清水县，崩”，也就是西夏投降后，他在清水县去世了。
关于他的死因，有好几种说法：有人说他打猎时被野马踢伤，伤口感染而死；也有人说他跟西夏王妃有关，被王妃下毒害死。但不管怎么死的，这位“草原征服者”的一生，算是画上了