位置上干了快二十年，这次也迎来了转机。
在韩江南回到冶金部、并明确为七级干部后不久，部里就调整了供销局的班子，王兆海被任命为冶金部供销局局长、党委书记，级别明确为正厅，并且行政级别提升为正厅顶格。
里面既有对王兆海本人能力和资历的考量，也包含着对韩江南这位强势回归的老领导的某种尊重和“连带”照顾。
王红英为父亲高兴，也明白这其中的关联，私下里对韩东说：“这下，我爸妈心里总算能舒坦些了，这些年，我爸也不容易。”
不仅在冶金内部，其它部门里的一些这些年被边缘化的韩江南的老下属，老战友也因此重新而获益。
而在铁路公安局内部，韩东的感觉最为明显，以往需要反复沟通、甚至需要刘局长出面协调的一些事情，现在他出面，对方的态度往往会缓和许多，解决问题的效率也提高了。
这不是说他可以颐指气使，而是他提出的意见、坚持的原则，更容易被当作“工作需要”来认真对待，而不是轻易被“研究研究”或“有待商榷”敷衍过去。
但韩东并没有因此变得“强势”或“跋扈”，相反，他更加注重工作的方式方法，更加讲究程序规范。
他知道，越是在这种时候，越要行得正、坐得直，把工作做得更扎实、更经得起推敲，才能堵住所有人的嘴，真正赢得尊重，而不是仅仅让人“忌惮”。
执法规范化建设进入深水区。在完成了制度修订、骨干培训、初期检查后，如何将规范要求真正融入日常执法、变成干警的自觉行动，成为最大的难题。
李茂才领导的监督办依然保持着高频次、高标准的检查通报，但韩东感觉，这种“外压”式的推动，效果正在边际递减，甚至开始引起一些基层的疲惫和应付心态。
五月底，在一次领导小组会议上，韩东提出了新的想法：“规范化建设搞了半年多，制度有了，培训搞了，检查也在做，成绩有目共睹。
但我觉得，现在光靠‘要你规范’还不够，得想办法让基层觉得‘我要规范’、‘规范有用’。我觉得，是不是可以搞一个‘执法规范化示范单位’创建活动？”
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