pad，幕布上瞬间出现了一份风格极简、却充满了数据和流程图的ppt，标题是《星辰集团全球供应链及运营体系优化方案（初稿）》。
“各位，”她的声音和她的表情一样，冷静而没有任何情绪波动，“在对公司现有的供应链和生产流程进行为期一周的初步尽调后，我发现了几个极待解决的内核问题。”
她身后的ppt上，出现了几行触目惊心的红色字体：
库存成本过高：原材料安全库存周期超过45天，成品库存周转率低于行业平均水平12个百分点。初步估算，每月沉淀在无效库存上的资金，超过五千万元。
生产效率瓶颈：生产线的人因”干扰过大，缺乏标准化的作业指导书（sop）和数据驱动的生产执行系统（s），导致良品率波动明显，产能极限受制于工人的熟练度和疲劳度。
供应商管理混乱：内核元器件供应商过于集中，缺乏备选方案和战略合作协议，议价能力弱，断供风险极高。
林葳的每一句话，都象一把精准的手术刀，无情地划开了三叔引以为傲的生产体系。
她没有点名，但每一个问题，都象一巴掌，火辣辣地打在李爱国的脸上。
他下意识地挺直了腰板，粗糙的大手在桌下紧紧握成了拳头，脸色由红转青。
他想反驳，想说那些库存是为了应对订单暴涨，想说工人们已经在了命地干活，但看着ppt上那些冰冷而无可辩驳的数据，他一句话也说不出来。
“基于此，我提议，在未来三个月内，推行以下三项改革。”林葳的语气没有丝毫变化。
“第一，引入jit（jt——ti）实时生产系统和vi（vendor—anaged
ventory）供应商管理库存模式，将我们的安全库存周期，压缩到15天以内。”
“第二，全面导入s系统，对生产线的每一个工位、每一道工序进行数据化管理，实现良品率的实时监控和产能的精准预测。”
“第三，成立战略采购部，对全球内核供应商进行重新评级和引入。，必须保证有2+1”的供应商体系，即两家主力供应商，一家备选供应商。”
林葳的阐述结束了，会议室里一片寂静。
三叔感觉自己的呼吸都有些困难。他听不太懂那些英文缩写，但他听懂了一件事：他过去那套靠经验、靠感情、靠吼声来管理的工厂，即将被一套冰冷的、
由数据和流程构成的系统，彻底取代。
接下来发言的，是o刘峰。
他的风格与林葳截然不同，温文尔雅，妮娓道来。他的ppt，充满了感性的图片和心理学模型，标题是《星辰品牌重塑与用户心智占领战略》。
“李总和各位同事，”他推了推金丝边眼镜，“我们目前最大的资产，也是最大的挑战，在于我们红得太快”。”
“土豪金”、大喇叭”、周杰伦”李总的个人纪录片”，这些标签帮助我们—在最短时间内占领了市场，但也为我们的品牌，画上了一个草根”、潮流”但或许不够高级”的隐形天花板。”
李姐的眉头微微皱了起来。
这些不正是他们最引以为傲的营销战果吗？
怎么到了这个人嘴里，倒成了问题？
“我的建议是，从下个季度开始，我们必须进行品牌分层。”刘峰的激光笔在屏幕上画出一个金字塔。
“塔基，是我们现有的s系列，继续巩固三四线市场，主打国民手机”、
皮实耐用”的概念，收割利润。”
“塔中，是我们现有的a系列，主打在线销售，对标年轻人，强调性价比”和参与感”。”
“而塔尖，”他的声音里带着一丝兴奋，“就是我们的启明星”系列。