王成功索要的资料包罗万象：
近十年全省各市的经济总量、产业结构、财政收入、固定资产投资、社会消费、进出口贸易等核心数据对比；
省会星城市与省内其他主要城市，乃至与周边省份省会城市。
在经济体量、创新能力、基础设施建设、公共服务水平等方面的详细对比分析；
国家和兄弟省份关于培育壮大中心城市的相关政策文件和研究报告；
全省“十二五”规划中期评估情况以及未来重大基础设施项目的规划布局图
大量的数据、报告、规划图堆满了他的办公桌。
下班后的夜晚、周末的休息时间，王成功的灯常常亮到很晚。
他像一头饥饿的牛，反刍着这些海量信息。
图表、曲线、swot分析、可行性论证
王成功用工整的字迹和清晰的逻辑，在一稿又一稿的提纲和草图上勾画、修改、完善。
他要做的，不是一篇简单的建议稿，而是一份具有扎实数据支撑、逻辑清晰、可操作性强的战略规划方案初稿。
这个过程是枯燥艰辛的，需要极大的耐心和宏观把握能力。
但王成功乐在其中，他仿佛又回到了在零陵市委办为城市更新项目殚精竭虑的日子。
那种参与塑造一方发展的使命感，让他充满动力。
半个月后，当王成功在电脑上敲下方案的最后一个句点，仔细检查了所有文字、数据和图表。
点击打印按钮后，他长长地舒了一口气，靠在椅背上，感到一种前所未有的期待。
这份凝结了他大量心血和思考的《关于实施“湘南省强省会”战略，引领全省高质量发展的初步构想》方案，终于完成了。
它系统地阐述了为何要实施“强省会”战略（基于区域竞争、资源集聚、辐射带动的必要性）。
明确了战略的总体思路、基本原则和阶段性目标。
并重点提出了打造区域经济中心、第三产业服务业中心、对外开放门户、综合交通枢纽、现代工业中心、高品质生活宜居地等六大功能承载地的具体路径。
和一批需要优先推进的重大工程项目和政策举措建议。
周三下午，阳光明媚。
何勇副省长刚参加完一个省政府专题会议，回到办公室。
王成功见缝插针，为何勇泡上一杯热茶后，双手将那份还带着余温的方案文稿，郑重地放在了何勇的办公桌上。
“省长，您之前叮嘱我多思考全省发展的事情。这是我结合这段时间的学习和调研，形成的一份关于我省发展方向的初步想法。”
“写了一个方案，是关于实施‘强省会’战略的。请您在百忙之中抽空审阅指正。”
何勇刚开完会，正有些疲惫，闻言抬了抬眉头，脸上露出感兴趣的神色：“哦？强省会战略？”
这个提法在当时国内的省域竞争中还算比较新颖，他立刻被吸引了，“好啊！我看看！”
何勇副省长拿起方案，靠在椅背上，认真翻阅起来。
办公室里一时间只剩下纸张翻动的沙沙声。
王成功安静地站在一旁，心情有些忐忑。
他看到何勇起初只是随意浏览，但很快，翻阅的速度慢了下来，眼神变得专注，身体也不自觉地坐直了。
当看到用详实数据对比分析的全省“一城独大”但“大而不强”的现状，以及星城与周