落地时轻微的震动，滑行，停稳。
走出机舱，踏上地面，韩相小声对林颂说：“我也是做过飞机的人了。”“嗯，是。”
在海市的两天，他们逛了外滩，看了万国建筑群，坐了轮渡，吃了地道的生煎包和小笼包。
回程的飞机上，韩相已经从容多了。他甚至开始研究航空杂志上的飞机型号，跟林安讨论哪种飞机飞得最快。
林颂靠在椅背上，看着父女俩凑在一起说话的样子，窗外的云海在夕阳下染成金红色。
接下来一段日子里，韩相忙着办理四合院的各项手续。同一时间，报纸、电视、广播开始连篇累牍、不遗余力地报道着一位被迅速树立起来的改革典型一-某服装厂的厂长。这位服装厂厂长姓布，他以大刀阔斧的改革举措，极具个人魅力的管理风格，以及取得的惊人经济效益，迅速被塑造成"国企改革"的明星标杆。据说，每天前往他那家位于城郊的服装厂学习取经、考察调研的各地代表团、企业干部络绎不绝，厂区门口常常车水马龙，人头攒动，热闹非凡。平心而论，若论企业改革的实际成效、韩相一手推动北冰洋饮料厂起死回生、继而兼并整合华夏酒厂实现多元化发展，他本应比那位服装厂厂长更有资格站到聚光灯下，接受赞誉与追捧。
副厂长马为国就私下里为韩相感到惋惜和不平。这位曾经对韩相那套"花架子"宣传手法嗤之以鼻的老同志，在铁一般的市场业绩面前，早已彻底转变了观念，甚至成为了忠实拥趸。他现在不仅信服，而且还活学活用，给自己找到了理论注脚。在一次厂务内部小会上，他颇为自得地引经据典：“咱们这些从计划经济时期过来的人都知道，马克思他老人家在《资本论》里就说过，商品到货币，那是“惊险的跳跃’。这个跳跃如果失败了，摔坏的不是商品，但一定是商品所有者！”
“韩厂长搞的广告、宣传、树立品牌形象，那就是给这′惊险的一跃'加上了个强有力的助推器，大大提高了跳跃成功的概率，降低了摔坏的风险！”他和厂里那些逐渐转变观念的老伙计们其实都觉得，之前那么多有分量的媒体主动想来采访韩相，是个大好事。
正应该借此东风，把“北冰洋"和"华夏"的名头在全国范围内打得更响，进一步提高市场占有率，让竞争对手望尘莫及。看看人家那个布厂长，现在火得一塌糊涂，不少消费者就认准了他们厂生产的衣服，指名要买。
“厂长，”马为国说话向来比较直，趁着一次汇报工作的机会，他推心置腹地说，“您看现在这形势，这明明是个把我们厂先进经验推广出去、同时抢占市场高地的好机会啊！您这一次……是不是有点过于保守、谨慎了？太可惜了。“而且从现实竞争考虑，"他忧心忡忡地补充道，“现在市场上，好多饮料厂、酒厂都开始跟风我们搞的那套宣传手法了，广告打得铺天盖地。咱们北冰洋和华夏酒要是不能在宣传声势和品牌形象上继续保持领先，恐怕真会被后面涌上来的浪花给拍在沙滩上。”
韩相耐心地听他说完，没有立刻反驳。
他知道马为国是真心为厂子着想，曝光度确实能带来即时的好处。但在当下这个复杂多变的时期，舆论和工厂的工人们，今天可以为了利益和荣誉将他推向神坛，明天也可能为了别的利益或一旦出现任何波折，就轻易地将他拉下神坛，甚至踩上几脚。
这种捧杀，太常见了。
在改革的激流中，被高高捧起的人，往往也面临着被浪头打翻的巨大风险。他拒绝了马为国的建议，要求厂办继续低调处理各类采访请求。就在马为国还在心里琢磨着，想再找机会，组织几个老伙计一起劝劝韩相，看看能不能改变主意时，一个惊人的消息传来。那位风光无限、被视为改革偶像的服装厂厂长，倒下了。因其激进的管理方式、过于突出个人权威的决策机制，以及企业在盲目多元化中暴露出