很大的毛病，咱也搞不明白他到底是真懂，还是假懂，反正每次只要是去了工厂，和工厂负责人见了面，他总是要提出自己不同的意见。
其实，这样也很好啊，我们也能从中学习到一些新的理念，大家伙面对面的把工艺，图纸，制程等等都讨论个清楚，这样子双方对产品的理解也就更深刻了，也能更大程度的帮助工厂落实下去啊。
不过，令你想不到的是，他每次提出来的修改意见，往往都不是在开始的时候，也不是在人家工厂设计的阶段，他最喜欢的就是在人家工厂做到一半的时候，他忽然间就像灵感大发一样，“噌”的一下就冒出了一个新想法，然后呢，便不管三七二十一，就让员工通知人家工厂立马按照他的意见去进行修改，可是这样子怎么能行呢？