个费用，那工厂也未必能赶得上你原先定的交期啊。
这些困难都是实实在在存在的，你作为总经理，难道就不需要考虑这些吗？可是他就是这么通知人家工厂的，工厂达不到要求，自然就是找到我了，我先去找bill，结果不但没有说服他，还倒过头来被他给教育一番，反正听他的口气是铁了心了。行，听你的，改就改呗，可是一旦实施了新的计划，很多料想不到的衍生问题可就陆陆续续出来了。
等工厂千辛万苦的把样品搞出来了，那占用的时间也不少啊，留给做大货的时间自然就变短了啊，势必要影响交期的，而这个问题，美国这边又是死活不松口。卧槽，这可是个极为棘手的问题啊，既然这个问题是你bill搞出来的，我特么才不去管这个闲事呢，有本事你自己拉得屎你bill自己吃啊。
可是，让人恼火的是，每次遇到这种状况，他bill偏偏又及时地隐身做起了甩手掌柜，要么是不管了，要么就是强压工厂继续进行，卧槽，这个时候，工厂无奈，为了赶交期，只有昼夜加班，一通忙活，可想而知啊，最后十有八九都会出质量问题的。
出了质量问题，那总要解决吧，可是你再找到bill，他蔫了，也不再夸夸其谈了，也不再挺身而出了，他首先想到的就是不承担这个责任，而是一味的去责怪人家工厂。工厂那边肯定也不乐意了，奥，你让我改的，我当初就说的很明白，很清楚，会影响交期的，最后总算是赶上来了，出货的时候，你们来验货了，说这个质量是能接受的，结果到了美国又说不行了，现在反而让我们来承担这个责任，接受这个损失，工厂当然很生气了啊。
于是，工厂一怒之下，不是索赔就是不愿意再和英特利继续合作下去了。每每到了这个关口，bill才算是真正的有些着急了，那你着急了，就去把问题解决掉就是了啊。可是他不，他把办公室大门一关，做起了鸵鸟，把所有的难题通通抛给了我，他的口头禅就是，找阿瑟去，找阿瑟去。
我去你奶奶个腿的，我也不傻啊，本来我弄的好好的，你偏要这么搞，一点都不考虑我当初的建议，任意妄为，独断专行，奥，现在出问题了，你解决不了了，就丢给我了，我特么才不接招呢。
其次，人的思维是有惯性的，就算有时候你按照他的要求一杀再杀，这价格确实降低了不少，以我的经验来判断，已经触底了啊，实在是降不下去了啊。可是他们不相信啊，总觉得深圳公司潜力无限啊，一定会在那里不依不饶的。
纵使到了最后，我们确实已经尽力了，也的确没有得到什么更好的结果，可是，诸位应该知道，主帅一句话，累死千军啊，这其中所有的工作都是做出来的啊，那个工作量何其大啊，那可不是靠上下两片嘴唇那么一碰，说说就能完成的，这相当于大家伙又重新做了一遍无用功啊！
哎，所以，慢慢的对于这一类的工作，我基本上都是交给新来的经验不足的同事去练练手，权当给他们一个机会学习了，成了，意外之喜，不成了，意料之中。
不过，话又说回来，公司里所有经过我手的报价，一开始都是留有余量的，有时候明知道工厂还有可压缩的空间，但是我也不愿意按照bill的要求去把工厂压榨的太死，其实我是有着自己的小算盘的。
首先，我不想给自己无妄地增加那么多额外的工作量，毕竟公司的大老板是美国和英国这边，能够达到他们的要求就可以了，暂时没有必要再精益求精。还有，现阶段我每天都累得前胸贴后背的，这可不是闹着玩的，我恨不得把一分钟掰成两半来用，所以呢，我就想着能省点工夫就省点，没有必要一定要做到那么的尽善尽美，不要求优秀，良好即可。
另外，现在是特殊时期啊，梓彤的情绪不