，但是一转身，我就给抛到脑后去了，等他问起来的时候，直接就告诉他说，不好意思，忘记告诉您了，已经和工厂谈了好几次了，不行
我懒得理他还有另外一个原因，就是我这边每天都一大摊子事，从早到晚，恨不得能多长两只手，多长一只嘴，不然真的是忙不完啊，而且，不光光是做事，这手下还有一帮子人需要管理呢。请问，他们手头上的哪件事不需要我来安排，不需要我来审批啊。你bill倒好了，每天总是让我重复去做这些无用功，在我看来，纯粹就是没事找事啊！再说了，就算我有那个闲功夫，我也绝对不会去做的，为什么呢？
诸位可以想一想，这bill可不是总待在深圳的，所以绝大多数的东西都是由我来出面拍板决定的，当然了，这个决定也是征得了他的同意。既然如此，就说明这件事我之前不是答应了确认了，该修改的修改了，人家早就已经准备开始下一步的动作了，你现在忽然来了这么一梭子，让我去推翻自己之前的决定和承诺，那我怎么面对工厂，怎么面对以往，请问我的权威何在，信用何在，脸面又何在啊？
如果仅仅如此，你光明正大的，坦白的和工厂谈，行就行，不行就不行，倒也罢了。可是你bill还动不动就耍一些小阴招，小手段，至于好不好使，有没有效果倒是另外一回事了，主要是，人家工厂的那些老板们，哪个是傻子啊，都特么个顶个的是人精啊，人家难道会看不出来?要知道，他们中间的很多人都是从底层一路摸打滚爬过来的，什么样的事情没有见过，什么样的人没有打过交道啊，他们会上你的钩，咬你的饵？
我记得我刚来的时候，他经常性的就会把我叫去他办公室，然后高深莫测的对我面授机宜一番，教我怎么去使用这些阴招，损招，教我怎么去抓住工厂的七寸之后用力的打，逼迫他们就范，还教我怎么玩文字游戏，欺负对方不怎么精通英文，而在往来资料中穿插一些英文，到时候人为的制造出一些问题出来，他好从中渔利
可是我很快就看穿了他的这个做法的本质，既然我明知道摆在自己眼前的就是个坑，那我傻啊，我特么才不会不顾死活的往里面跳呢，才不会傻傻的自取其辱呢！所以，我就开启了阳奉阴违的模式，但是这并不代表咱不做事，而是我对整个事情的脉络有着清晰的把握和判断，大的原则—把工作做好，这是必须的，我坚信，只要能把工作做好，其他的应该都不是多大的问题。
而且，说句啊自夸的话，我确实还是有着一定经验的，对绝大多数产品还是可以做到心里有数的，最起码可以保证案子的顺利进行，就算是出了什么问题，我也可以随时随地的应付得了bill。可是，其他人就不行了，有时候，bill会绕过我，直接指挥其他同事去找工厂谈，交代他们说，你们就按照我说的这个目标价去谈，绝对没有问题。
同时，还装作一副成竹在胸的样子告诉同事们，这个很简单，你啊，要这么这么去和工厂谈，用什么什么方法，如何如何运用那个那个手段等等。
很多时候听的那帮伙计们一脸的懵逼样，因为谈生意它不是按部就班的一步一步来的啊，其中充满了无数的变化啊，你这么死板的去谈，肯定不行啊！可是不谈又不行，老板发话了啊，他们作为小兵，只有遵照指令照办的选择，只有赶着鸭子上轿的权利啊。
说句心里话，bill他年龄比咱大，资历比咱深，见识比咱广，眼界比咱宽，实事求是的说，他讲的一些事情事后静下心来认真的想一想，都还是满有道理的，我当然也从中吸取了一些经验和教训，在后面就不再出现类似的问题了。