“这是我从香港带来的特殊防疫剂，能有效提升牲畜的免疫力，防止疫病感染。”
赵国强没有过多解释，“通知香港的团队，联系东南亚的有机食品经销商，告诉他们我们有一批‘特级有机农产品’，价格比市场价高50，但必须在封锁解除后48小时内提货。”
汤姆虽然疑惑，但还是严格按照赵国强的要求执行。
奇迹发生了，在周边农场的口蹄疫愈演愈烈时，神农农场的牛羊没有出现任何感染症状，反而愈发健壮，充满活力；
那些即将成熟的蔬菜，在微量圣水的浇灌下，品质更是达到了前所未有的高度，口感清甜，营养成分远超普通有机产品。
三个月后，封锁令解除。
当检疫人员进入神农农场，看到健康的牛羊和长势喜人的蔬菜时，无不震惊。
“这简直是奇迹！”带队的检疫官感叹道，“在如此严重的疫病环境下，你们的农场竟然毫发无损，而且产品品质比之前还要好！”
消息传开后，东南亚的经销商们蜂拥而至，神农农场的“特级有机农产品”虽然价格偏高，但凭借绝佳的品质和“疫病中零感染”的金字招牌，瞬间被抢购一空。
这一次危机，不仅没有让农场亏损，反而让其品牌知名度大幅提升，净利润较上一年增长了120，达到176万澳元。
解决了农场的危机，赵国强返回香港，此时美股市场的科技小票行情已经全面启动。
他之前布局的几家科技公司，股价如同坐了火箭般飙升。
那家数据库软件公司，市值从12亿美元一路涨到35亿美元，不到两年时间涨幅接近200；
生产激光打印设备的企业，市值更是突破50亿美元，成为细分领域的龙头。
到1988年底，鼎鑫环球投资的总资产已经达到28亿美元，较1980年的35亿美元增长了8倍。
团队成员们各个赚得盆满钵满，对赵国强更是奉若神明。
但赵国强并没有满足，他敏锐地察觉到，全球资本市场即将迎来一场新的变革——互联网的萌芽已经出现，一批具有颠覆性的互联网公司即将诞生。
1989年，他召集团队召开了一次重要会议，主题只有一个：布局互联网赛道。
“各位，未来十年，将是互联网的时代。”
赵国强站在大屏幕前，展示着一份自己手绘的互联网发展蓝图，上面标注着搜索引擎、电子商务、社交网络等未来的核心领域，“我们要提前布局，寻找那些具有创新技术和商业模式的初创互联网公司，进行股权投资。”
张敏有些犹豫：“赵先生，现在的互联网公司大多还处于亏损状态，商业模式也不清晰，投资风险非常高。”
“风险与机遇并存。”赵国强眼神坚定，“早期投资就是要敢于冒险。
我们不需要追求短期回报，而是要抢占赛道，成为这些公司的早期股东。罗伯特，准备5亿美元的专项基金，用于互联网公司的股权投资；张敏，组建专门的互联网研究团队，重点关注美国硅谷的初创企业。”
1990年，赵国强亲自前往硅谷。
彼时的硅谷还没有后来的繁华，到处都是低矮的厂房和初创公司的办公室，但空气中弥漫着创新的气息。
在猎头的介绍下，他见到了一家刚刚成立不久的搜索引擎公司，创始人是两位年轻的大学生，公司只有不到10名员工，办公地点就在一个车库里。
“