拢断全球网络路由与交换设备市场。后者是早期互联网接入服务商，是亿万用户进入网络世界的大门。
抢占入口，商业价值巨大。
尽管张舒已经有了安美生物科技，但在生物医药与基因技术方面他仍然会加注。
安进、基因泰克、辉瑞这些医药公司，在整个现代医药产业的增长性毋庸置疑。
在消费全球化与品牌拢断方面，就没有太多尤豫了。
可口可乐、宝洁、沃尔玛、耐克、还有lvh，尤其是lvh，它刚刚完成上市集成，还没有完全成为奢侈品巨头。
在新兴市场资源与基建方面，埃克森美孚、雪佛龙，绝对的全球能源巨头。
直接投资其股权，或通过其参与中东、中亚等地油田项目的权益投资，本质是布局工业化血液和地缘政治影响力。
必和必拓、力拓，全球矿业双雄，控制着铁矿石、铜等关键工业原料的命脉。
张舒的投资逻辑很清淅。
清单上的每一个名字，都是所在领域已经或即将成为规则制定者或资源控制者”的巨头。
他的投资，并非简单的财务投机，而是旨在，生态卡位，占据软件、网络、消费的关键节点。
这是一种主权财富基金式的思维，但在1991年，由一个华夏企业家的笔尖流出，其前瞻性与魄力，足以令任何旁观者窒息。
他不仅在配置资产，更是在为信诚，乃至为背后的国家资本，购买一张直通未来世界经济的全景门票。
一小时后，张舒停下了笔，将桌上几张稿纸抖了抖。
“周部长，这，就是交给你们外经贸团队的第一项任务。”
他指着那份名单，“立刻抽调精干人手，组建专业小组，从这份名单上的公司开始，一家一家地去接触、去谈判。
首要目标不是立刻成交，而是学习。学习如何与这些国际公司打交道，如何评估他们的报价，如何理解他们的公司治理和披露信息，如何设计交易结构。
这是一个长期系统性的工作，急不得。告诉同志们，心态要放平。
我们的原则是，争取以低于或等于市场价的成本，获取少数股权。
目标是获得一个有价值的观察席位和一定的话语权，足以让我们了解技术动向和运营逻辑即可。
切忌贪多求快，绝对避免寻求控股或成为显眼的大股东，一切以不引起美国监管部门和市场过度关注为前提。”
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