出的现金打款条件，如果真的年采购量能跟上来，绝对算得上是极其具备竞争力。
供应链的谈判，很简单。
要想压低价格，要么采购量大，要么就拿现金流来换。
成本利润明明白白摆在这，没人是傻子。
“可以，首批合同签多少？”
“五百台。”
“五百？你刚刚不是说一万？！”
“先签五百现结，后续再签三千台起，还是现结！”
“…”
“好。”
……
一番拉扯。
总算定下了合作。
出的现金打款条件，如果真的年采购量能跟上来，绝对算得上是极其具备竞争力。
供应链的谈判，很简单。
要想压低价格，要么采购量大，要么就拿现金流来换。
成本利润明明白白摆在这，没人是傻子。
“可以，首批合同签多少？”
“五百台。”
“五百？你刚刚不是说一万？！”
“先签五百现结，后续再签三千台起，还是现结！”
“…”
“好。”
……
一番拉扯。
总算定下了合作。