场模式。
万达广场模式，是从2000年的时候，才正式确立的。
2000年5月，万达集团召开了一个董事会会议，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿一起走路————打造万达广场。
也就是在国外流行的shopping mall模式：百货公司，建材，数码卖场，影院，餐饮，五星级酒店、超高层写字楼……等等综合一体。
然后就在这一年，万达在长春开发了第一个万达广场，引进美国沃尔玛、法国家乐福零售超市和德国欧倍德、英国百安居这样的建材超市。
然后……
广场开业后，沃尔玛超市热闹非凡，而很多所谓的“黄金旺铺”包括数码广场、建材……却门可罗雀，由此也产生了很多的纠纷。
关祖虽然知道这个模式，但是知道它并不适合现在的国内。
起码要到2000年以后，物资丰富了，人民生活水平提高了，这种模式才能在国内扩张。
不对……
关祖突然想到了深圳！
五星集团在深圳福田投资了一个的超商综合体，不就是万达模式吗？
深圳开这类超商体，是可以的。
……
新的一天，
上海申vs丽新足球队，在港岛大球场开战，吸引了全港市民的瞩目。
而此时，
老王在干吗？
正在当苏建秋的助理秘书，在五星地产集团‘实习’，学习五星地产的一些模式。
上午10点，
苏建秋带着老王参观了沙田区的五星地产第一个小区，参观了小区园、以及房型。
“做房地产，利润那么高，我们更要讲良心……”
“我们要真材实料，不能以次充好……”
“公摊面积要不得……”
“房屋设计要漂亮，合理，不要搞出什么三角形房间来……”
“不要把原本规划为住宅配套的公共绿地，改为商业用地……”
“不要烂尾，要保证业主的利益……”
“资金负债不要太冒进，一旦楼市崩盘很容易死……”
老王连连点头，一边听，一边记笔记。
认真！
学习！
2个小时后，一群人准备回去。
当离开沙田村口的时候，一个巨大的石碑吸引了老王的注意力。
「关祖五星施大善，净化城门河。」
「沙田污臭变清水，感恩永流传。」
老王愣住了。
关祖？
五星？
“等等……这石碑是……”
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ps：月初，求月票，我尽量补更加更。第二章晚一点。
(本章完)