过类似的事情。
苏宁一度是国内最大的家电销售方，后来电商兴起，京东冒头。苏宁为了压住京东，也开始了在线业务，成立了苏宁易购电商。
按理说，以苏宁的体量、资金和实力，可以轻松碾压京东。
实际上，苏宁很快就被京东打垮了。
因为苏宁投靠的是ibm。
苏宁采购的是跟银行业一样的ibm全套的封闭系统，从硬件到系统、从软件到服务……全是ibm的产品，这就导致整个苏宁电商，彻底被ibm绑架。
哪怕有个系统升级，苏宁的技术团队都搞不定，都要从ibm那边请团队过来。
付出了惊人的服务费！
服务费高，能把服务做好也就算了。可ibm的那套东西，根本就处理不了国内电商的那种复杂局面和高并发的严峻挑战。
导致苏宁电商屡屡瘫痪。
本来京东是国内互联网行业里的笑话，都是一群没技术没人手的泥腿子。却没想到，全靠同行衬托，苏宁自己把自己搞死了……京东在家电行业站稳脚跟，并迅速的向其他品类发展，终成了一方巨头。
然而，国内的银行体系被ibm靠着他们那一套封闭的系统，捆绑了几十年。
就像很多人想换手机号码，换不了一样。
各种信息都绑定了。
承受不起迁移成本。
好在微信支付、支付宝这种产品都是民办。
资本家为国内的金融体系解决了很多负担，承担了很多社会责任。
要都是国营发展，都架设在ibm的设备上，以微信支付的频率和并发量，保准分分钟瘫痪。
ibm后来几十年，还能作为科技巨头屹立于世界之巅。
因为ibm的服务做的好。
哪方面的服务？
金融服务。
几十年的积累，让ibm把全世界的金融行业都给绑架了，包括国内。尤其是银行业，全世界使用的都是他们的设备……想换也换不了，这些富得流油的金融机构，每年就要持续大价钱接着购买ibm的产品和服务。
互联网本来也被ibm给绑架了。
后来，谷歌、亚马逊、微软这样的科技巨头站出来反抗。
国内也有阿里站出来打响了第一枪。
依靠着互联网的交互逻辑和分布式算法支持，迅速的从“ioe”的控制中解脱出来。
拥抱了自由的互联网，就一发不可收拾的起飞。
作为一个互联网人，周浩然对ibm是天生的敬而远之。
对眼下专家组的亲近，就很不是滋味。
跟程院长一起离开。
周浩然还愤愤不平，“这外汇的，太不值了！”
程院长皱起眉头，“你能解决？”
周浩然道：“互联网的交互协议啊，通过‘握手’的方式来信息沟通。”
程院长道：“徐教授不是说了嘛，握手协议有漏洞。”
“是有漏洞，那又怎么样？”周浩然觉得这都不是理由，“这是内部网，也不跟外界连接。除非是内部有黑客，否则就算有漏洞，又能怎样？”
程院长道：“内部也要防范。”
周浩然开车送他回学校，摇头道：“老院长，我新写的一篇论文，就有关于握手协议的。现在的握手协议的确不够好，我给出了效率更高、安全性更好的方法。等论文发表，互联网协议估计很快就能修改。”
“能解决？”
程院长有些吃惊。
周浩然很自信的说：“这都是很容易的事情，正常来说，三次握手就足够了。如果单次传输仍然有隐患，可以用矩阵形态来信息传输。”
“什么矩阵形态？”
程院长哪懂这些超前的互联网逻辑，好在他也是计算机专家，一听就懂。
周浩然简明扼要的说：“就好像我