“一定要这么做。”周浩然得把话说清楚，“公司要正规化运作，就不能像草台班子似的，要各司其职。比如我举个例子。”
姜雄点了点头，笑道：“这公司管理，还真得靠周先生来把关。”
周浩然“嗯”了一声，淡淡道：“比如用钱。100万的额度，这已经分配完了，咱们三个自然是随便用。可额度之外的钱，就必须得有说法了，要按规矩来。”
姜雄道：“嗯，应该的。”
周浩然道：“现在，中博书局的核心业务是推广《中博状元手册》这个系列丛书，这是董事会批准的，资金运用，都要围绕着这个项目开展。如果你要在别的地方用钱，就算是你总经理，财务这边也不会批。”
这话一出，婉姨眸光一亮。
马上听明白了。
这是给了她制衡的权利。
她是对董事会负责，而不是对总经理负责。如果总经理的用钱方向，不符合董事会的要求，她可以拒绝总经理的用款要求。
姜雄面色沉重。
自然也读懂了这层意思。
周浩然笑着说：“老姜，董事会是什么？不就是你、我、老李咱们三个人嘛。这个大方向，得是咱们三个来决定。至于总经理……今天你是总经理，明天说不定我们从外面请来了一个高手来当总经理呢？这都说不好的事。我们必须得从制度层面限制总经理的权利，让总经理服从董事会。”
这套公司制度逻辑其实很简单。
是常识。
可眼下这年代，几乎没什么人懂。
姜雄想了好一会儿，才琢磨出了周先生这套制度逻辑的优越之处，恍然大悟的说：“原来这就是制度设计！我终于明白制度设计的意思了！”
周浩然道：“国内的教育其实传递了很多错误的经济理论，导致很多人做生意到处是死胡同。就比如《资本论》上说的，生产力决定生产关系，就是大错特错，完全说反了。过去几十年的遭遇，我们也都看见了。应该是生产关系决定生产力。没有这样的认识，做起生意来就一定不会顺利。”
“啊？”姜雄很难跟上，“这应该怎么理解？”
周浩然很简略的说：“比如搬砖，劳动能力就是生产力，谁是大工谁是小工，就是生产关系。过去的理论，是谁能干谁就是大工，是生产力决定了生产关系。”
姜雄心头震动，“难道这样不对吗？”
“可一个复杂的管理组织里，不可能像搬砖这么容易量化。比如，咱俩一起来竞争财务经理这个位置，咱俩的生产力，要怎么评判？谁来评判？”
“呃……”
“这样一来，就会争斗不断，权职关系理不清楚，给公司管理造成混乱。要先从制度出发，把生产关系给定下来，你是财务经理，我是普通会计。在这种生产关系下先干着，先看看情况，不行了可以再改再调整。”
周浩然的这番话，让办公室里的两人都陷入了沉思。
他超纲了！
姜雄深吸了一口气，“周先生，这我得多些时间，认真理解。”
周浩然笑道：“一言以蔽之，工作能力就是生产力，制度就是生产关系。一定要先做制度建设，把‘关系’给理清楚。宁可让一个庸人去领导聪明人，也不能让两个聪明人的‘关系’混乱，进而导致管理的混乱。”
姜雄有点尴尬，“太深了。”
周浩然道：“先把公司的各层级关系理清楚，这就是生产关系。生产关系构建出来了，生产力自然就有了。如果生产力很弱，说明生产关系构建的不好，就需要调整。”
姜雄分析着说：“就像我们国家改革这些年，生产力还是那些生产力，可是生产关系变了，制度改了，所以就快速发展起来了。制度决定着生产力。”
“对，公司也是一样！”周浩然语重心长，“老姜，你是总经理，你一定要认清