1978年12月25日，霍氏集团旗下各公司由霍建宁带队一起北上。同行之人除了各公司派驻内地的高管，还有已离职向恒生银行贷款转型为各公司供应商的原职员。
队伍非常庞大，浩浩荡荡好几千人，进了内地之后立即分流，往各自的目的地而去。
内地为他们的到来准备相当充分，早就提前找香港辰海汽车购买了三百辆大巴车，直接在罗湖口岸迎接他们，用大巴车将他们送到粤省各工业区或者直接送到白云机场搭乘飞机前往上海、连云港、大连等地。在霍氏集团的帮助下，这些离职转型为霍氏集团各公司供应商的员工很快便和内地各地签订了投资协议，内地在霍氏集团各公司分公司附近就近拨地给他们建厂。
这些转型为供应商的员工，离职时可不只是他们自己离职，还拉了一帮同事入股合伙，以便从恒生银行获得更多低息贷款。
而霍氏集团各公司在霍建明的授意下，将各自的总部大楼出租部分给这些人在香港新成立的公司，为了尽快让他们的公司发展起来，霍建明直接发话，免去这些离职员工一年租金，随后两年租金减半，第四年恢复全额租金。
不仅如此，霍建明还让李雪莹直接发文给旗下各公司，让各公司每月准时给这些离职员工的公司结清货款。
这些离职员工成立公司自然不可能只有合伙人而不聘请领班、主管等管理人员，正好可以从原公司高薪聘请一些没胆量转型为公司供应商的员工。
这一来，霍建明对旗下各公司的瘦身计划立即达成，既顺利转型为研发、组装、营销为主的新型公司，又将各公司富余人员在不辞退一人的前提下全部安置妥当，皆大欢喜。
随着霍氏集团各公司配套供应商的到来，内地不少地方立即热闹了起来，几乎是一夜之间到处都是工地霍建明这次对旗下各公司的瘦身计划非常成功。
以日化公司为例，公司将海飞丝、飘柔等洗发水和蓝月亮洗衣液、洗手液、消毒液的瓶子、瓶盖等包装乃至纸箱等等全部外发，只保留了生产线和研发、质检、销售等少数部门，不仅生产效率提高了，管理成本也大幅降低，利润不降反升。
就在内地不少地轰轰烈烈到处大搞建设之时，时间已来到了1979年年初。
年初，伊朗原油产量如霍建明所预料一般暴跌，从600万桶/日骤降至150万桶/日，国际原油价应声而涨，立即突破至34美元/桶。
霍建明立即打电话通知叶文，让他立即平仓。
3月18日，就在叶文刚刚平仓完毕第3天，沙特突然代表欧佩克宣布增产石油，填补伊朗的石油减产。同日，美国突然对外公布，释放战略储备原油抑制油价上涨。油价应声回落。
霍建明当天被吓出了一身冷汗：
“我去，我记得前世沙特增产石油、美国释放战略储备原油好像是在两伊战争爆发之后的啊，怎么提前了？
幸亏老子见好就收，否则就亏大了，少赚好多小钱钱。”
这一次利用第二次石油危机爆发，霍建明通过做到原油期货、做多石油公司股票、做空航运航空公司股票，以及汇率套利买入商品货币加元（加拿大石油出口占经济40%）和澳元对冲美元贬值风险（危机期间美元指数暴跌），共计投资七十亿美元以二十倍杠杆操作，获得了六倍盈利的回报，去除所有费用之后共计获利420亿美元！
减去某润公司、霍老爷子入股十亿要分给他们盈利的60亿美元，共计获利360亿美元，狠狠的大赚了一笔。
4月28日，历时一个多月，叶文及其团队将430亿美元在世界各地七绕八绕兜了一大圈之后，顺利转入霍建明恒生银行的账上。
之所以只转回来430亿美元，是因为霍建明把这次投资的四十亿美元留给了叶文和他的团队，让他们继续做多美国股市和日