报刊、户外等线下的品牌广告，目的就是要占据大城市的制高点，由高到低降维打击对手。
但是，这么做，需要源源不断地在一线城市投入巨额的线下广告支出，同时，又没有丰厚的回报。
很快，这位偏科型的元老选手也扛不住了。
团宝网，抢注了域名拒不归还的“硬汉”，面对拉手网的风暴，一点都不怂，它扮演起了四处出击、粗放扩张的全面型角色，大中小城市都想要。
在拉手网开了大约200个城市时，它就对外宣称，自己拿下了324个城市，号称覆盖的城市最多。
可以看出，团宝网的策略是以规模取胜，想要利用强者愈强的马太效应，速战速决，最后赢家通吃。
可问题是，你融到的钱又没有人家拉手网多，正面和拉手网拼刺刀不是找死吗？
果不其然，扩张的越快，失血就越快，最终只能油尽灯枯、破产倒闭。
就这么着，千团大战开启仅仅一年的时间，市场形势就掉了个个儿。
初期的三剑客明显掉了队，拉手网后来者居上，踏在奄奄一息的三剑客身上，建立起了自己的帝国。
不过，老大哥拉手网浩浩荡荡的攻势，并不是对所有的公司都奏效，总有一些硬骨头撑了下来，比如说，老实人米团。
米团的创始人叫王新。江湖上习惯说王新是一个连续创业者，但这是高情商说法。换个低情商的说法就是，他是连续创业失败者。
他创业一次、失败一次，简直就是诸事不顺，屡创屡败。
从游子图、校内网到饭否、海内网，都是稍有起色就折戟沉沙。
在创立米团之前，王新所有的创业经历都是社交类产品，突然跳到米团这种线下模块很重的赛道，说好听点叫跨界，说不好听点，在当年叫瞎糊闹。
所以，米团初期愿意投资他的人不多，而且投资也很少。但幸运的是，屡战屡败的王新创业团队没有散。
这些人的能力都很强，在过去的创业经历中磨合得非常好，虽然没有成功但彼此信任。
据说，在饭否关停的时候，整个团队只离开了两个人，其中一个叫张一明，也就是字节调动的创始人。
2010年3月4日，这支凝聚力极强的队伍再度出发，创立了米团。
而且和之前的历史也不同，米团一成立就受到了华农投资公司的关注，主动投资了一笔钱。
不过已经经历过多次创业的王新，已经变得非常的谨小慎微了，在公司刚刚成立之初，并没有觉得融到的资金越多越好。
因为融到的资金越多，代表伱要让出去的股份也越多。
毕竟你是一家刚成立的公司，没有那个风投公司，在没有看到你的公司发展潜力之时，就会给你很大的估值。
和疯狂跑马圈地的对手不一样，米团的步调看起来不紧不慢。
就算是受到了华龙投资公司的资金支持，王新也没有狂傲自大，疯狂的开启烧钱扩张的动作。
王新首先是严控支出，他怀疑线下广告的效果，认为转化率难以衡量。
于是，米团只在线上投了一部分广告，营销费用花的很克制，很节省，这和其他对手形成了鲜明的对比。
毕竟，团宝网宣布要在广告上砸5.5个亿，糯米网宣布要拿出2亿去营销，而大众点评网则表示要投放4个亿左右。
同时，米团的开城速度也很慢，成立一年多才开了90个城市，甚至中途还会主动关闭一些城市，收缩阵线。
在所有对手都在竞相发送捷报、比拼谁城市开得多的时候，美团主动关闭的做法，不免给外界一种节节败退的感觉。
但撤退，有时候是为了更好的进攻。米团的打发，始终有一条清晰的主线，那就是“农村包围城市”。
这个战略颇有几分田忌赛马的精神，它把大部分的资源放在