公司就是梅森参与创立groupon的起点。
thepont是一家类似于任务发布平台的社交网站，有人在平台上发布任务或事件，然后召集人们在有效期限内限期去完成它。
这家初创企业并没有获得成功，它当时的影响力范围仅限于芝加哥，没有能力往全国扩张。
莱夫科夫斯基以及梅森等早期高层管理人员，每周都要开会，想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期，团队内部想出了一个新点子：既然人们可以通过thepont召集不同的人来共同完成某一件事，为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人，看看能否帮助他们获得团体折扣？
这个想法在安德鲁·梅森其实在thepont的初期就提出过，但是公司并没有执行，现在莱夫科夫斯基认为它可行，却受到了包括梅森在内的其它早期高管的反对，理由是不符合公司的核心使命。
不过，一个事件影响了他们的想法，就是2008年爆发的美国次贷危机。危机使信贷市场停滞不前，公司的资金压力加大，获得现金流的渴望迫使thepont的人们做出改变。
2008年11月，groupon诞生了，不过当时thepont内部只把它当成一个辅助项目，并没有预料到它后来的腾飞。
不过现在离2008年的十一月还早，但是美国发生的次贷危机，危机使信贷市场停滞不前，thepont公司融资出现了困难了，贷不到款就没有了现金流。
迫切渴望得到现金流的几位公司高管创始人，开始想要对公司做出改变了。
但是想要对公司做出改变，上马新的项目，也是需要有资金的，而公司现在最缺少的，也就是资金了。
于是公司又陷入了一个死循环当中，再不做出改变，公司只能等死，想要做出改变，公司又没有钱。
现在唯一的办法，就是寻找风投机构的投资。
但是就在这个时候，美国发生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破产倒闭了，对整个全球的经济都产生了非常大的震动。
仅仅只是兄弟公司宣布破产倒闭之后的一个月内，国际原油期货价格，就从最高时的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。
美国的次贷危机进一步的恶化，并且蔓延到了全球，这个时候想从风投公司手上融到资，可谓是相当的困难了，所有的风投公司都收缩了起来，基本上停止了投资活动了。
这时候大家都在处于观望之中，哪里还会想投资啊？现金在手才是王道。
(本章完)