2018年10月15日&bp;15：03&bp;“码畜王中王”：感觉我们T人的春天来了！以后走出去腰杆更硬了。
2018年10月15日&bp;15：06&bp;“岗头最后的纯洁”：羡慕自研产品线的兄弟，下一个爆发点就在你们那儿了。
2018年10月15日&bp;15：19&bp;“心中无女人”：我们系统实施部也不错啊，老赵带队，心里踏实。
2018年10月15日&bp;15：25&bp;“我想回国啊”：区域T的兄弟呢？徐总回归升职，看来海外市场也要发力了。
2018年10月15日&bp;15：26&bp;“福田第一猛男”：话说，商业化是真的要启动了吗？有没有大佬透露下，咱们的ERP和数据库，真能出去和OraCle、SAP掰手腕？
帖子被回复得飞快，几个小时就被盖上了几百楼。
类似的讨论充斥在各个板块。
员工们的情绪普遍是亢奋、期待和自豪的。
这不仅源于看到身边的领导、同事获得晋升，更源于对自己所从事事业的价值认同感空前增强。
他们不再是传统的成本中心或支持部门，而是站在了核心技术突破、保障公司供应链安全、甚至参与国家产业升级的最前沿。
这种集体性的亢奋，转化为了实实在在的工作热情。
各个项目的沟通协调似乎更顺畅了，一些棘手的难题也有人更愿意主动承担。
一种“大有可为，必须好好干”的氛围在悄然形成。
当然，也有少数冷静的声音在提醒：
“机会越大，责任越大，挑战也越大。商业化不是请客吃饭，外面的竞争很残酷的。”
“EDA更是硬骨头中的硬骨头，国际巨头领先那么多，不是一朝一夕能追上的。”
但这些声音，很快被主流乐观情绪所淹没。
无论如何，一场深刻的变化已经发生，华兴T这艘巨轮，正在陈默的掌舵下，调整航向，加足马力，驶向更加波澜壮阔的深海。
…
总裁办公室门外，林雨晴的工位。
林雨晴快速而高效地处理着各方涌来的邮件和Welk消息。
作为陈默的专职秘书，她比大多数人更早地知晓了这份公告的内容，但此刻亲眼看到它引发的热烈反响，她的嘴角还是忍不住微微上扬。
她仔细地过滤着信息，将重要的请示、预约标记出来，将那些纯粹表达祝贺或打探消息的暂时搁置。
她注意到，许多邮件和消息的措辞都显得格外热情和激动。
过了一会儿，她内线接通了陈默办公室的电话，声音清晰而专业：“陈总，公告发布以后内部反响非常热烈，各部门的讨论度很高。”
她顿了顿，补充了一句，语气中带着明显的笑意：
“特别是咱们T体系的同事，士气提振非常明显。
大家普遍认为这次调整明确了方向，重奖了功臣，很多人都表现得很...亢奋。
工作积极性看起来非常高。
另外就是，李峰李部长想要约见您。”
电话那头沉默了片刻，传来陈默平静无波的声音：“好，知道了。跟李峰说明天早上10点。”
...
第二天，依然是在区顶层。
集团T总裁办公室外，李峰正站在走廊里，等待着觐见。
他也刚刚仔仔细细反反复复地研读了那份公告。
喜悦和兴奋自然是有的——渡河项目总项目经理的身份让他成功晋升20B，成为自研ERP部的部长，这无疑是对他过去两年多殚精竭虑付出的最大肯定。
但他锐利的目光并没有仅仅停留在自己的升迁上。
他注意到了两个更为关键的信息点：
第一，T自研