Davd的腰杆挺直了，面对蔺珊珊时，虽然还有些技术人的倨傲，但那份公开的敌意和不屑，已经消失了大半。
而JeSSCa，接到那个“东南亚高端项目管理人才”的任务时，脸色精彩纷呈。
蔺珊珊当着全组的面，把任务描述得无比重要和光荣，把“信任”和“考验”的帽子扣得结结实实。
JeSSCa骑虎难下，只能硬着头皮接了。
这个任务难度远超她想象，目标候选人都在麦肯锡、BC、谷歌、亚马逊的国际业务部门，个个眼高于顶，对华兴这个中国公司的全球化项目心存疑虑。
JeSSCa碰得灰头土脸，连续几次周报都进展寥寥。
蔺珊珊也不催，只是定期组织复盘，每次都“真诚”地询问进展和困难，并“善意”地提醒时间节点。
组内其他成员看着JeSSCa焦头烂额的样子，原本的几分同情也渐渐变成了看戏。
更关键的是，被调去“支持”JeSSCa的SUSa，为了自己的业绩和表现，开始不断给JeSSCa施压，甚至越过JeSSCa直接向蔺珊珊汇报困难点。
内讧的苗头开始出现。
不到两个月，JeSSCa的嚣张气焰就被残酷的现实和内部的压力彻底打蔫了。
她开始主动找蔺珊珊沟通困难，寻求支持，姿态放低了不少。
蔺珊珊则适时地展现“Maaer的担当”，帮她协调了一些公司层面的资源支持。
在JeSSCa好不容易谈下一个候选人时，不吝啬地给予公开表扬。
恩威并施之下，JeSSCa虽然心里未必服气，但至少在明面上，已经不敢再公然挑衅。
蔺珊珊用陈默教的方法，成功渡过了升职后的第一场管理危机，不仅站稳了脚跟，还在团队中初步建立了威信。
她打心底里佩服陈默的手段，那是一种洞悉人性、善用形势、举重若轻的高超管理智慧。
“Lda姐？”JeSSCa带着笑意的声音，将蔺珊珊从一年前的回忆中猛地拽回冰冷的现实。
“您想什么呢？这么出神？是不是还在为业绩发愁啊？”她语气里的关切假得令人作呕。