novamind的融资计划能否成功，约翰·兰利拥有一票否决权。
“那么来吧。”
他们进入一间三面透明的会议室，玻璃对是曼哈顿耸立的天际线，和约翰及伍德一起的还有两位资深专家。
海莉尽职尽责地将自己独自整理出来的资料拿出来，一边在内心感慨自己真是一个人接三个人的活计，像牛一样努力工作，而这一切的一切，只为了和身边这位纽约长岛公子哥打好关系。
人生，真是糟糕透顶。
“NovaMind。”一名年长些的专家翻开手中的资料，眼神在几页纸间快速扫过，“根据资料显示，你们正在开发一种基于用户行为的推荐引擎。很有趣，但坦白说，这种业务模式目前仍显得……不够清晰。”
清晰就不会要借钱了，海莉心想。
“我们先从市场谈起，”对方的目光扫过纸页，停留在第一页上的数据，“科技领域的潜力确实存在，但现阶段，这一行业竞争者已经不少，每天都有稀奇古怪的概念冒出来。我们前阵子还和一位创业者谈过，他说他正在打造可以在天上飞的汽车。”他笑了笑，“还有恋爱机器人，五万美金，可以得到一个机器男友。”
“听起来挺有意思。”海莉说。
她的话似乎起到了一个冷笑话的作用，对方笑了起来。
“但我们不是疯狂的风投人，不能为概念买单。”对方摊手，“毕竟林奇证券不是一家电影公司，我们很少给这样的小型科技公司做贷款，因为看不清楚未来。”
一家科技企业创立初期很难获得任何银行支持，最好得到资金的办法就是内部融资——简单来说就是像亚当一样从自己的口袋里掏钱，并鼓励员工和股东都掏钱。
这种方式最大的好处是，初创团队被牢牢绑在了一条利益链上。每个人都押注公司的未来，没有人舍得半途放手。然而，代价同样不小。亚当的慷慨撒钱表面上显得非常风光，但从结果来看却极不明智：如果NovaMind倒闭，他将成为亏损最严重的那一个，而团队中其他人很可能毫发无损。
不过这是硅谷小科技企业的通病，在念书的时候海莉就曾经写过考察过硅谷企业的存活率并为此洋洋洒洒写了一篇论文发在科技期刊上。
等公司成长到一定阶段，拥有了还不错的产品、相对稳定的客户群，这个时候就可以开始考虑外部融资。
Plan A：股权融资。
通过出让公司股权换取投资金，风险相对较低，但必然导致股权被稀释，创始团队对公司的控制力减弱。
Plan B：债务融资。
找金融机构借钱，保住大部分公司股权，但需要承担债务，且风险极高。失败的代价不仅是资金枯竭，还可能彻底拖垮企业。
如果选择planA，海莉会大松一口气，但亚当毫不犹豫地选择了B。