路，准确阅读到俞兴的不以为然，等到陈昊告一段落之后及时的cue向大红人BOSS，询问道：「俞总，我看你今天几乎都不参与对公司管理的讨论，是你的公司在这方面已经很完美了吗？」
俞兴摊手：「没有，我一个小公司，怎麽敢说这样的话。」
张少刚笑道：「那你对陈总的分享有什麽看法？我看你刚才频频喝水，一定有什麽不同的见解。」
「张老师，你这是挑拨。」俞兴先指出这一点，但既然被问到，也确实懒得遮掩心里的想法，「管理理论当然很理论，这这那那，既有商业大师的地位认证，听起来又特别光鲜，但是吧，这玩意太有迷惑性，没太多意思。」
作为分享管理心得的嘉宾，陈昊自然而然的反驳道：「你这话才是没意思，稻盛和夫是国际公认的商业传奇，俞总，我知道你做公司的路数，你肯定也知道稻盛和夫没法给你寄律师函，但咱们总还是需要有些尊重的吧！」
「你看，我一开口，你就直接拔高到『稻盛和夫寄不寄律师函』的程度，到底是谁没意思？」俞兴乾脆的说道，「按我的想法，在座的各位BOSS有一位算一位，都别扯什麽管理了。」
酷6网的李善友哑然失笑：「哎，俞总，我可没惹你，不是陈总在和你辩吗？」
携程的副总裁孙茂华也立即说道：「俞总，你不能仗着你年轻就一直这样肆无忌惮啊！」
一时间，讨伐声起，众矢之的。
「好了，总得听我说完吧。」俞兴趁着大家声讨自己，不慌不忙的先喝水润嗓，然后才说道，「就拿陈总今天提的阿米巴理论好了，这确实是稻盛和夫提的，但又怎麽样呢？他是管理先驱，他创办的京瓷曾经很辉煌，现在也衰落了，奇怪，这理论既然那麽厉害，怎麽不生效了？到底是理论厉害还是稻盛和夫本人厉害？」
「还有，六西格玛理论，这是摩托罗拉公司里的人提出来的，也很有名，又怎麽样呢？它去年裁了数千人，市场份额已经滑落到不足7%，奇怪，理论又不行了吗？」
「一个人牛逼，一个公司牛逼，然后提出的理论就牛逼，追捧者就奉为至宝，连放个屁都是香的。」
「先看看自己公司什麽样，老板都是一言堂，开个会都是马屁精，对内的部门互相推诿工作，对外的宣传搞不清形势，天天生怕把KPI定高了让员工多拿钱，变着法的让人加班又说没积极性，谈谈谈，自己公司什麽水平就扯这管理那管理，有意思不？」
俞兴说了个痛快，直把节目组和主持人看了个目瞪口呆，在场的BOSS嘉宾则是有的恼怒，有的脸红。
陈昊呆了一会，怒从心头起，直接站起来：「你这是歪论，暴论！」
「咋地？你刚来录一期，也不想录了？」俞兴侧头，「谈就坐下谈呗，你非要站起来干什麽？」
陈昊觉得站起来似乎确实不妥，压住情绪坐下来，尽量心平气和的说道：「照你这麽说，我们压根都不能谈管理了？公司就不需要管理了？」
「你什麽员工规模啊就谈管理，你对外能对得起客户，对内能对得起员工，每天睡觉的想想这两条，你就算能管理成功了。」俞兴不以为然，「等你成了大公司再琢磨这个不行吗？也别阿米巴了，就看PDCA循环，Plan计划丶Do执行丶Check检查和 Act处理，简洁明了。」
陈昊冷笑：「你不让别人说理论，你自己不还是说这些？」
「我是反对搞那些花里胡哨，搞那些牵强附会，搞那些华而不实。」俞兴表示立场，「就这个计划丶执行丶检查丶处理，这个PDCA，它特麽的用来搞生产就是精益生产，搞专题改善就是六西格玛，做环境管理是5S，弄班组是QCC，扯路线叫流程再造，说企业属于持续改善，有意思吗？陈总，有意思吗？」
陈昊的表情明显茫然了一下，啊？