到罗阳坚定的眼神后才咬牙开口道：“至少要投入5000万以上的资金！”“至少5000万.”
罗阳跟着重复了一段数字。
但是他依旧没有说什么意见，而是继续问道：“另外两个方案呢？”
“第二个方案就是在某些市场撒开直营模式，用代理商的能力来攻坚当地市场，培育当地市场！”
说起第二个方案的时候，商国正明显底气足了一点：“这样的方案有几个好处，第一是可以为我们节省铺设直营店的资金，不管是进商场的费用，装修的费用还是人工工资都可以节省下来。”
柠后期也要搞代理模式，罗阳当然能理解商国正话里的意思。
“等到代理商把当地市场培育出来之后，咱们就把代理权收回来，自己做。”
商国正随后拿某个女装品牌来举例，佐证这种方案有成功的可能。
“这个倒是可以考虑”
罗阳想了想道：“尤其是二线以下的城市，咱们没这么多资金去全面铺开，可以考虑把下一级市场的代理权交给当地人来运营，让他们帮着开拓前期市场，在当地打响品牌知名度。”
这种模式，厂家就收一个代理费，统一装修费，另外就是产品销售了。
“支撑这种模式的前提就是总部把品牌知名度打起来。”
商国正又把话题拉了回来：“要让代理商看到这个品牌愿意砸钱在全国进行宣传，让他们感觉到这个品牌能做出来，有钱赚”
罗阳笑了笑，没有说话。
“第三种方案就是先重点扶持一个品牌，用相对较小的费用打响知名度，后面就是怎么带动的问题了。”
这种例子也很多，比如报喜鸟，品牌系列里有西服，也造鞋子。
“锋尚男装和酷派男装是两个品牌，怎么联动？”
“方式比较多，无论是广告宣传还是口碑宣传，又或者大商标统一”
商国正脑子里有丰富的经验：“虽然都是弱关联，但我们品牌的定位本身就处于中高端，消费客户一旦对品质有了需求，就会主动关注这种弱关联.”
就像耐克一样，即便弱关联，大家也知道乔丹是它的子品牌。
“三个方案听下来，核心还是在全国性宣传推广上。”
之前一直处于倾听状态的罗阳终于开始发表自己的意见：“在全国范围打响品牌知名度，是接下来必须要走的一步？”
面对罗阳的提问，商国正点了点头。
不过他还有话要表达：“董事长，去年就已经批过一笔预算，计划在广告上增加投入，年底前为了税务筹划，突击花出去八百多万，但是预算还剩下一千六百多万，按照这个数字，实际上再增加三千四百万就行了。”
商国正还是有头脑的，这一千六百多万里，有一部分本来是打算拿去开拓南方市场使用的。
但是过去一周时间后发现不对，他及时调整了方案，这笔钱暂时还没花出去。
“哒哒哒”
罗阳陷入沉默之中，手指也在有节奏的敲击着桌面。
5000万，说多不多，因为按照去年的市场销售增长趋势，不管是锋尚男装，还是酷派男装，单个品牌的全年盈利都支撑的起这笔开支。
但是这也不是一笔小钱。
尤其是锋尚男装，从创建开始，就不断的投入，去年还是靠着酷派男装，才少亏了一点。
原本计划今年把锋尚男装的销售额做到2个亿，实现5000万毛利，可以按照商国正的计划来实施，那就不是一个珠三角地区推广了，而是要硬生生的变成全国铺开。
由此而牵出来的费用，就不是一个5000万能解决的了。
“老商，你有没有想过，这么一搞，我们等于推翻了原有的市场开拓计划，从一个片区一下子变成全国性展开！”
思考良久之后，罗阳缓缓抬