有徐晓冬等人的协助，率领十五六人的小团队，依托出奇制胜的营销策略，依托嘉鸿集团现有的资源作为后盾，前期打开一番施展拳脚的天地是简单的。
接下来瓶装水项目倘若不想被一些人简单要挟，就被迫以极低廉的条件更大程度或彻底回归到嘉鸿或鸿臣体系之内，就要进行体系化建设：
招兵买马组建更大规模的独立销售团队，直接联系经销商、代理商，甚至未来还要考虑仿效南亭实业，建立更严密的多级分销、联销体系，营销策划团队还要将广告投放等工作承担下来，建立自己的财务体系——有了这些，生产及资金有南亭实业提供托底，就算最支持朱祎琳的朱鸿召被撤换掉，朱祎琳也能拿住主动权。
不过，这时候朱祎琳、徐晓冬等人的经验以及掌控能力，就都有所不足了。
邀请张健加入，不仅能弥补他们这个团队严重的缺陷，更为重要的是瓶装水项目或以收购或以换股的方式，彻底回归到嘉鸿集团旗下，作为嘉乐创始人的张健，是帮助他们死死压住朱金奇、朱玮兴等人一头的关键筹码。1
嘉鸿集团说到底是在嘉乐科技的残骸废墟上重建的。
不管朱鸿召安排多少名港籍管理人员占据重要管理岗位，也不管有多少老人被淘汰出局，但绝大多数中层以及基层管理人员，多多少少还是认张健这个原老板老脸的。