建议才是我们改进产品最好的方法。”
夏天南仔细查看了这批枪支，结合试射的体会，认真提出了三点建议：
第一，发射过程能否更简化。具体而言就是一次发射需要倒入多少火药是不是可以量化，以免战时装药过量或过少——过量会导致枪管提前报废，过少则威力不足；
第二，刺刀必须早日装备。未来部队的训练就可以实弹射击和刺杀训练同步进行，这样火枪兵就能兼具远程打击和近身防御能力，避免成为明军火枪手那样的废物——敌军还未接近就乱开火，敌军接近后就是被屠杀的羔羊；
第三，实行标准化生产。以便零部件可以互换，便于维修，这样每支枪支就不会是一次性产品，既能节省成本，又能提高枪械的耐用性，眼前这批枪支就存在很明显的差异，零件显然无法互换。
果然用户的体验才能更好促进产品质量的提高啊！林伟业感叹了一句。对于这三个建议，他一一给出了解决办法：
第一个问题可以用纸壳定装弹实现，把一次发射需要的火药连同铅弹用纸壳包裹，发射前直接用口咬开，把纸壳弹整体塞进枪管即可；
第二个问题则需要时间。虽然枪支制作出来了，可是装备刺刀的难度不下于枪支本身——刺刀要具备很好的强度和韧性，才能保证在激烈的搏杀中不会断裂变形，眼下的熟铁很显然不适合制作刺刀；
第三个问题可以实现，虽然没有现代化的精密尺规仪器，但是在确定度量衡标准后，简单的通止规就可以初步实现标准化，对于滑膛枪的精度而言，已经足够。
崇祯三年十一月，在夏天南和林伟业两人的努力下，一个抓管理，一个抓生产，百仞滩钢铁厂和枪炮厂初步实现规划化管理。两个厂的工匠分为三个等级，工钱按等级从高到低，奖金分为月奖金和年度奖金，与产量和等级挂钩。等级每半年考核一次，每年底评定一次，优胜劣汰。生产中出了质量瑕疵，按生产流程追究到人。
整套制度推行以后，所有人的竞争意识空前强烈，原来的师傅和徒弟之间的框架被打破，人人都想晋级，拿到更多的工钱，手艺精湛的工匠和最低等级的学徒之间每年的收入差距有五六十两，普通人可能辛苦几年都攒不下这笔钱。
竞争机制和质量管控制度初步体现了威力，短短几个月，这些工匠和学徒就被调教的颇具现代工人的样子了，炼出的钢和生产的枪支质量明显比初期提高不少。有了成功的范例，夏天南决定建成后的博辅造船厂和以后的所有工厂，都依葫芦画瓢。