刘松的意思很简单，事情要处理得快速高效。我允许你装修公司赚我钱，毕竟是盈利性质的，但是不能允许你赚钱了还偷工减料，甚至使用合同外的材料，刘松可没有时间去盯着，能花小钱把事情办成，那他舍得花这个钱！
等到将钥匙交给装修公司，就已经下午三点多了，本想直接回出租屋，但这么早回也没事干，正好年终活动和年货节活动正在筹备中，去卫德工厂那转转，让卫厂长把生产集中在线上渠道，线下渠道份额缩减，做好线上的库存储备。
接下几天，他辗转于“真香”、“够味”“牛头人”还有其他一些公司网店合作的品牌，做活动的库存动员，同时也是人情关系的维护。
忙完已经到了周四下午，运营部主管发哥传来了文档，是年终活动和年货节活动方案的初稿，需要刘松审核。
活动整体上没有什么问题，刘松修改了一下活动力度，一年中最后两次活动，而且是大型活动，当然力度要大一些，增加销量基数。又修改了一些细节，强调了年终活动和年货节活动的不同，活动产品和组合产品形式要有所区分。
审核发哥修改后的定稿，没有什么问题。公司整个所有部门都要动员起来了，运营部要把活动细节告知客服部，让客服部同事熟悉活动规则。还要告知物流部，物流部通过运营部预估的销售额采购包材，同时要下单库存采购，反馈给财务部。
由于这次的活动特别是年货节活动还涉及到礼品袋，需要提前联系印刷公司，确定好礼品袋设计和数量，搜寻和咨询印刷礼品袋公司的事情是由人事部的职员去做，整理好的资料转给运营部，运营部根据资料中的数量和定价、工时选定一家公司进入深入交谈，一旦合作，就需要下礼品袋采购单给财务部，财务部审核后交给刘松签字，财务部给钱，流程就走完了。
期间销售部又签下了新的合同，又有几家公司和松果网络公司合作，需要培养自己的电商团队。
其中就有胡威家入股的一家酒业公司和胡威介绍的一家江汉做特色真空包装食品的企业，都需要刘松去打个照面和培训开场，到年底了很多行业开始冲击业绩和为来年做好准备。同时签下不下八个代运营合同，其中有几个还是精品运营的合同，一下子让运营部的工作量满载起来。
不过现在运营部加上美工已经扩大到20多人，经过慎重考虑，刘松升任发哥为运营部经理，让运营部内部自行裂变为多个小部门，产生多个主管，便于管理，提升工作效率和即时响应速度。
整个一个星期，松果网络高速运转起来，刘松也忙得昏天黑地的，直到宝阳松果公司周六接到五河松果分公司电话，周天需要物流部门人员加班接货，刘松才恍然，一个星期又过去了。
周一上午，年终活动就要到了，刘松在做最后的监督。
“发哥，活动页面都上架了吧？一定要检查所有的活动没有问题，所有产品价格没有问题。”
“简明，所有包材都到货了吧？所有库存都对数了吧？”
“袁冰，客服对于活动信息都了解了吧？自动回复、客服短语都设置好了吧？”
“童颜，这几天茶水间吃的喝的多准备一些，统计一下，客服中午如果没时间出去吃饭，就在周边饭馆订下餐，让他们送到办公室来，不能让大家饿着。”
刘松有条不紊的指挥着，做好活动前的充分准备。