，大到营销资源的匹配，这是一场后勤考验之战，每天各个团队和外面的五人小组有一大堆的问题都集中到了景继仁这里，他需要很快的应急和反应速度，在日常的问题中总结经验和方法，完善相关的制度配套和业务流程配套，其次还有营销费用的预算和分配，要保证业务平稳的运行，工作量非常的大。
金融行业最重要的是风险把控，一个是人员的风险把控，一个是业务的风险把控，一方面要解决业务难题，一方面要解决客户纠纷，同时还要协调营业部其他部门的之间的业务，来为自己的团队赋能，这是极其考验一个营销总监能力的，高强度的工作也在捶打和锻造着景继仁，让他更加的成为一个具有全局领导力的年强中层干部，这是景继仁一生中最宝贵的历程，是他人生起飞的起点。
慢慢的走上正轨后，团队的日常过程管理成为景继仁最头疼的事情，人员一多事情也就复杂了起来，总部和营业部的管理制度就需要进一步的细化，为了掌握团队的业务进展，景继仁除了经营数据分析外，还要求每个部门成员写工作日志，上报到团队长那里，团队长总结之后再发给他，外部五人组单独提交各自的工作日志，这样日常粗陋的管理制度建立了起来，成为他了解部门各团队业务进展的最主要渠道。
每天他的办公室都是营业部最后一个关灯的房间，在纷繁复杂的文字和数据中，景继仁细致的比对，认真的研究分析，总结自己的工作方法和管理方法，业务出身的他，很容易就在千头万绪的各种汇报中，找出自己想要的东西，不断的调整着布局和人员。
这时候洪二的作用也体现出来了，分担了景继仁人员培训方面的事务，业绩督导也建立起来了一套暂行的办法，很快各项事务就步入了正规，一些问题暂时没有暴露出来的，只能等待后期逐步完善了，景继仁看着窗外的夜色，端起茶杯想着。。。。。。
6124点成为了这一年的一个高点，指数开始了快速的回调，上万点的口号开始喊了起来，几乎大多数的人都相信，A股的指数会在未来上一万点，可是实际的市场股价却开始回调，股改后的股票随着股改完成时间的推移，一些股东锁定的时间也陆续开始临近，股改的对价开始到了变现的季节，一些锁定期一年的股东们开始了自己的套现之旅。
在他们的眼中，现在的价格和交易活跃程度，就是他们提款的最好时机，股市成为一些机构的取款机，高位票和一些股改满一年的标的成为市场的众矢之的，股价陆续开始大幅回调，指数的震荡加剧，个股也出现了板块和行业的轮动，一些没有股改的股票成为市场关注的焦点，基本上股改后都会有溢价。
同时新股的发行节奏明显的提速，由于交易制度规定，股票只能平价或者溢价发行，让很多人把一级市场获得股份俗称中签当成一个稳定盈利的目标去专注的做，使得新股的中签率越来越低，但收益越来越大，很多时候上市当天的价格就比发行价高出几倍，加上上市当天没有涨跌停板的限制，中签新股就如同中彩票大奖一样成为稳赚不赔的一项投资。
由于当时的新股申购采取的是资金预先支付的机制，所以资金的大小就决定了获得配号的数量，基本上上海市场每1000股可以分配到一个号，深圳市场则是500股一个号，一些大资金开始把打新股中签当做固收的产品来抢，大部分冻结的资金由于需要几个交易日才能解冻，所以保证金息差成为券商重要收入的重要来源之一，鼓励和加大新股申购成为各家趋之若鹜的营生，被大规模的宣传，投资者以其精明的心态积极配合。
其实新股的中签率是非常低的，因为上市公司能拿出来在市场配售的股份本身就不多，加上新股申购人数的众多，新股中签率都是长期维持在低位，但是中一只就可以换来几倍的收益，也不需要承担