人事主管先自主站起来介绍说：“我叫许霞，是F市区域的人事主管，本岗位任职期限12年，主要负责起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，负责流程审签传递；开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；开展会务组织与管理、资质管理、印章管理、行政采购、固定资产管理、办公环境管理、后勤事务管理与外联等；协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力；以及公司领导安排的其他行政人事工作。”
人事主管介绍完毕后，一个举止非常儒雅的中年男士站起来：“我叫葛天磊，是运营管理部主管，本岗位任职期限7年，主要负责协助区域经理制定销售目标；协助区域经理根据销售管理中心销售目标分配标准制定经销商销售目标计划并监控执行；制定销量预测，报送销售管理中心运营管理部；参与产销协调,确认经销商订货计划；管理经销商订单，协调跟踪到款信息，并推动物流发货或销售催收货款；优化各区域货源分配，降低市场缺货率；监控到货情况和订单满足；汇总上报区域销量达成、生产供应等数据, 为管理层决策提供支持；监控区域执行销售作业标准/销售质量管理流程；主导开展经销商管理；执行并改善经销商费用管理/数据管理工作。”
紧接着是一个有些秃头的中年男士站起来介绍道：“我叫李范，是这边的行销主管，本岗位任职期限5年，主要负责开展区域销售的评估、分析，协助分析和制订销售计划，制定城市策略，主导制定并实施区域通路促销计划，提出区域媒介选择建议；负责根据区域特性，细化品类标准与渠道标准并监督落实；负责协助区域经理与重客和渠道部门协作执行铺市计划、渠道促销计划、生动化陈列计划及各项标准；负责总部全国促销计划和各品类促销推广活动在区域的宣贯以及制定行动计划并执行;负责协助经销商实现各项品类/品牌标准在区域标准化的落地；负责开展区域礼品、广宣广促用品的计划与管理负责指导协同经销商团队收集/反馈市场信息；收集、评估促销活动执行情况；负责制定区域促销预算及管理工作；负责建立并培养优秀的区域通路行销执行团队，接受中心各部门的指导、管理与监督。”
行销主管有条不紊地做完自我介绍后，渠道主管紧跟其后，：“我叫刘天启，担任渠道主管，本岗位任职期限8年，主要负责区域渠道销售收入及重点产品销售收入目标达成；负责区域尼尔森铺市铺货及尼尔森份额、铺市铺货指标目标达成；负责客户布局与网点直控率，优化网络布局，考察经营商经营质量，经销商通路推广体系建设；负责区域渠道精耕，做实县乡镇、校园渠道、批发、20店、MA店等核心渠道；负责区域巡查基础指标改善提升；负责区域网点真实性及信息化工具WSP的推广使用。”
渠道主管介绍完坐下后，一个身材丰腴的女士站起来介绍道：“我叫李菊，担任财务主管，本岗位任职期限12年，主要负责组织协调本部门业务，确保财务部按时有效的完成在不同时期制定的各项财务目标和任务；制定收入、各项费用、利润等工作流程，带领本部门员工紧密合作完成各阶段的财务核算及财务分析工作；帮助区域经理建立健全内部管理制度，控制各种项目的计划、预算的使用和执行情况；负责协调公司日常财务核算工作，保证财务内部管理制度及核算流程在日常核算工作中的贯彻执行，并按公司要求出具、上报各类报表、资料，保证各类会计信息、财务报告、业务记录合规、合法、真实、准确，确保公司财务流程系统畅通，且顺应公司的发展要求；领导本部门员工按时完成日常会计工作，并根据经营状况出据运营分析报告、管理报表和责任报表的审核工作；保证资金安全，及时发现资金缺口，并能灵活筹资，