下室，防水卷材的使用量应该是极大的，我看了一下使用时间，写着4月28日，也就是10天后必须确认出来，这事儿还有些急迫。不过认价要比招标轻松很多，重要把第一单做稳妥，让总包没有太多的争议，后面就会陆续顺利开展。我思考了一下，就把云晴喊到了办公室。
“云晴，这份是001号认价申请单，先放在你那边，你在各种渠道去找一下资源，比如网上、市场、资源库等，防水材料的档次要求和技术部沟通一下，但必须保证质量过关。今天你先筛选出一些品牌给我，另外要保证这些牌子有足够的生产能力和业绩。”
“好的，经理。”云晴拿着单子离开了。
我继续思考，按照集团的常规认价模式。我们再确定一个产品价格后，会在这个价格的基础上面上浮一定比例，作为总包的合理利润，但这个项目还没有明确上浮标准，这个标准是整个认价体系的关键，如果材料价格核定的非常准，不做上浮，总包就会没有任何空间，甚至会做亏。但上浮比例偏高，那么就会给总包带来较为丰厚的利润，况且，总包在施工中会用各种方法来降低材料成本，从而使自己的利益做到大最大化。一旦处理不好，就会形成甲方、总包和供应商三方的循环矛盾。想到这里，我起身，走到季总办公室。
“季总，我跟您沟通个事情。”我说道。
“说吧。”季总指了一下办公桌前面的座位让我坐下说。
“第一张认价单工程部已经签完了，现在转到我这里准备认价，是基础底板防水材料的，按照集团管理习惯，我们认价后会留一些空间给总包作为材料利润，但这个因为各地方情况不同，集团没有给出明确的标准，我来和你商量一下您看这个标准怎么定。”我简单说了一下来意。
“开始了？”季总说道。
“嗯，开始了。”
“以前都是什么标准？”季总问道。
“之前大概在6-10%的让利区间，这个包括总包的采管费，资金占用等，一般都会保证总包有5%左右的纯利润空间。”我想了一下继续说道：“这个活儿干起来不麻烦，但没有争议的认出去一般都不会太轻松，尤其是这么大的项目，多一个点少一个点都是不小的金额。总包也会无所不用其极的给自己创造利润空间，包括反复压榨供应商，降低材料档次，更换材料的标准或参数，收方时投机取巧等。原则上我们是无法彻底杜绝这些现象。”
“嗯，该留就要留，什么便宜都想占，最后肯定吃大亏。关键是认价的准确度，价格的准确性才是重点。价格认准了，就不怕总包扯。”季总说道。
“季总，这块儿是我的专业，我会对价格负责，如果总包和我扯价格我会拿出依据据理力争。”我说道。
“那就汇报给朱总，让他最终确定吧。我的意见是同意留出合理利润空间。这个项目很大，但也很紧迫，按照5%的纯利留给总包，并且要让总包知道这是我们明确留给他们的。”季总说道。
“好的，那我就联系朱总。”
回到办公室，我给朱总打了电话，把认价工作相关的事情汇报了一下，也说了季总的意见，朱总思考了一下说道：“苗天，你的意见呢？”
“我的意见材料类可以按6-8%的区间让利，含采管费和资金占用。设备类按4-5%”的区间进行让利，每次认价的时候明确在认价单上标注实际让利的比例，把事情摆在明面上，同时注明单价包含的各项服务内容，价格有效期和取得这个价格对应的付款方式等，如果遇到总包拒绝接受或者扯皮的，我们可以自行采购，并同等扣除总包的工程款。这对于总包来说将损失更大。”
“一旦出现这样的情况，会不会影响工程进度？”朱总问道。
“常规材料应该