卖券这个事情在后世其实出现的很早，最早的形式应该算是超市售卖各种购物卡。
后来几经演变，最后在后世被众人所注意到的时候，是出自大闸蟹。
当时由于每到大闸蟹产出的时候，时间正好在中秋左右，于是自然而然有许多人想要购买大闸蟹进行送礼。
但市面上的大闸蟹数量有限，而且送礼的人也不能确保收礼的人第一时间会去吃，于是有人便瞅准了其中的商机，开始售卖大闸蟹的蟹券。
每种蟹券有着不同对应的螃蟹，购买完之后在特定时间内可以到特定的经销商手中兑换成大闸蟹。
这样既避免了送礼对方不几时吃的尴尬，又能避免送礼拎着大包小包的瞩目。
而且最主要的是，作为经销商还会隐晦的提供一项服务。
那就是蟹券的回购。
蟹券的回购一般为标价的7-8折。
这个回购就让这个原本平平无奇的蟹券一下子变的不简单了起来。
试想，原本只是一箱领导吃腻了的大闸蟹，摇身一变可以兑换成现金，这让领导怎么能够不开心。
从送蟹直接演变成了送钱。
作为领导，喜欢蟹券还是喜欢真正的大闸蟹，笨蛋都能想的清楚。
作为送礼的人，管他送的是券还是螃蟹，只要领导高兴，送的就是对的。
而作为经销商来说，一只螃蟹不用卖，就可以从中赚取百分之三十的差价，何乐而不为呢？
就算是有人拿着蟹券来提货，只要让对方回去等上两天，然后用蟹券的钱去市场上购买等价的螃蟹交给对方，自己也不亏钱。
一个蟹券，三方受益。
于是蟹券这种东西在前世瞬间便风靡了起来。
顾语桐此时想到的就是这种商业模型。
既能够解决产能暴增的问题，又能平衡供需需求，最主要的是自己不需要贸然扩建食品厂，能省去不少的麻烦。
于是顾语桐便立即联系张大海，让其定做了一批带有防伪编码的罐头卡。
这一批罐头卡分为八罐卡，八罐山珍卡，八罐海味卡，八罐山珍海味卡四种。
八罐装罐头卡对应的是八罐不同口味的罐头礼盒，售价30元。
八罐山珍套装卡对应的是八罐不同口味的罐头和各种干制菌菇类产品，售价88。
八罐海味卡则是对应的罐头附带海参，鲍鱼等干制海货，售价188。
八罐山珍海味卡则是全部产品都包含在内了，售价高达288！
告诉张大海将防伪标识印好，然后记录下来，最后用漆膜封上，核对模式统一为拨打公司防伪电话核实卡面信息，核实通过后可以进行兑换或者折现。
兑换需要等待时间为三天，经销商折现价格为七折，食品厂折现价格为八折。
然后让张大海联系了一些卖山珍海货的经销商，预定出来一批干货，准备应对不时之需。
做完这些之后，顾语桐把整套的运营模式告诉给了张大海。
张大海听完之后直呼天人，然后立即便去按照顾语桐的安排开始运作起来这件事情。
其实这套模型对于前世那些店面不足的品牌来说很难做大，因为得到蟹券的人限于经销商数量的缘故，往往无法及时兑换，而购买蟹券的人也自然知道，所以不成规模的蟹券商往往很难被接受。
但这种情况对于顾语桐来说却根本不是问题。
因为从顾氏食品厂进购罐头的经销商不知凡几，使使劲每个经销商都能变成罐头卡的经销商。
自然也就不会出现购买了罐头卡之后无处兑换的事情。
而售卖罐头卡和兑换罐头卡对于经销商来