一个人成熟的标志，就是不再相信任何人。
领导说的再好，承诺得再好，公司效益不好裁员的时候，照样会让你走；同事关系再好，遇到问题，他照样会把甩包给你，把责任推给你；下级表现得再忠诚，遇到诱惑，也保不准会随时出卖你，给你的敌人送子弹。
二妮看似挣钱很容易，管理公司也管理的很有条理，其实并不是那么简单，她看到了太多的背叛，有时候她辛苦的培养的人，因为一些利益就背叛了她，她可惜的并不是损失了这个人，而是浪费了自己好多的精力。
公司效益好，很多人都明着暗着地来邀功，害怕二妮忘了他们的功劳，总是时刻提醒着二妮。
一个公司到了一定的规模，最大的问题已经不是产品，而是管理了。
二妮上大学时学过管理学，可惜当年很多的有道理的理论，放到现在来看，已经没有什么道理了，如果按照上面的理论来操作，多半会被员工骂的。
二妮是个学习的天才，在她这里，没有学不到的东西，她知道很多东西必须与时俱进，虽然人性永恒不变，但人们最爱看的就是同行，跟同行对比，如果自己这边没有达到，他们心里就会不舒服。
现在的公司都是扁平化管理，没有那么多的层级关系，这个最大的好处就是能够提高效率，也会避免很多不必要的人情世故。
二妮学习了当前最著名的公司的做法，比如华为，头条等等，并把它们的管理方法结合起来，形成了自己的一套管理体系。
以融天工厂为基地，培养大批人才，然后再输送到新收购的工厂里，这样，所有的工厂都是一个标准，而且厂与厂沟通协调起来，非常省心省劲。
慢慢地融天公司已经成了建材圈的“黄埔军校”，从这里出来的人才，到了新工厂，多半成了管理层。
回到城里，二妮并没有闲着，她是闲不下来的，她收购工厂也不是有厂就收，她还要考虑很多事情，比如产能，运输距离，周边影响，附近的工地情况等等，虽然东南西北都有她的工厂，有些地方不止一两个，但他还是尽量避免太多工厂扎堆，造成不必要的浪费。
现在二妮正在筹备在市区为业务员们专门租一间办公室，把原来分散在各个工厂的业务员统一管理起来，并按照区域划分为四个营销部，每组一个组长带队，二妮亲自来领导。
不管任何产品，销售都是第一位的，营销都是要走到前面的。
现在的工地，多都集中在四环到五环之间，当然五环之外也有，市区的新工地并不多，但城市的半径越拉越大，外边的工地越来越多，这是好事，因为二妮的工厂也多半在五环左右。
虽然，二妮工厂的名声在外，产品在市场上已经占了百分之六十以上，但二妮并不满足，还是非常有理想的，她知道有些事要么不做，要做就做到最好。
整整一周，她终于制定出了最新的业务员管理制度，包括奖惩制度，除了提成没有改变外，又增添了很多的保障措施，当然最重要的是划分区域，分配区域后不但能避免业务员之间不必要的争夺之外，也避免了有些工地的被遗漏情况。
每一组都建立一个群，在拜访一个工地后，要把拜访情况发出来，包括工地位置，项目经理姓名，工地进度，对产品了解程度，对公司了解程度，能接受的价格等等，尽可能详细地汇报过来。
而每个工地至少要换三轮人去谈，而每轮人都要去三次，了解客户的真实意图，到底是产品原因还是价格原因，还是其他什么别的原因。
当然，最重要的是要找对人，找出真的管事的人，看到底是甲方还是施工单位。
实在不行，组长出马，如果连组长也拿不下，二妮就亲自出马。
总之，