兼并多玩的。而校内网如今完全处在‘市值虽然还行、用户虽然不少，但发展势头不好’的通道，没什么人盯着他们。只要我们够低调，绝对得手。”
顾莫杰没有在说什么，让古勇将按计划办就行了。
……
投资团队在京城当“野蛮人”，初音的技术团队在钱塘也不闲着。分管“初见”软件的IM即时通讯团队首当其冲，这几天已经把如何消化、合并“YY语音”的策划案做的差不多了，一些基础的接口兼容性技术准备，也有条不紊地展开着。
多玩被收购的事情，目前还没有公布，只是在资本的圈子里风传。国内投资大佬和互联网创业者们，大多已经知道多玩公司被初音用13亿多的钱收购了。但是社会上的人，哪怕就是YY语音的那些使用玩家，却还大多不知道这回事儿。这也给了初音方面一定的时间缓冲去调整应对策略。
对于用“初见”吸收合并YY，初音高层的决策逻辑是这样的：
“多玩YY带来的用户黏性是多维度的，它提供了目前国内最强的‘多人同时在线互动需求’，这一点是藤讯的QQ也不具备的属性。QQ的社交，在单一时间点上依然是两个人之间的互动，尽管QQ有多人语音聊天室，有群聊，但是大多数Q群群友并不会在别人说话的时候听着，对于新产品和用户的扩散帮助，也就不如多玩YY。
何况，多玩YY目前的最大用户群就建立在魔兽世界玩家之间，未来也会建立在所有需要开黑配合的网游玩家之间。而我们的初音娱乐刚好有魔兽世界和DOTA2两款拳头产品，把YY也变成‘初见’之后，就意味着凡是玩过初音游戏、用过初音娱乐产品的用户将会与‘初见’形成无比强力的捆绑，再也不可能被马花藤拉走。
同时，多玩YY的合并工作，也给我们提了一个醒——社交属性不仅要追求社交网络的广度，也要更注重深度，注重每个用户在使用时的投入、专注程度。这方面的反面教材，就是千橡国际的校内网——做一个SNS的社区网站，结果一点互动黏性都没有，空有那么大的用户量，结果被QQ空间和新浪博客完爆了。
我们初音网络科技的员工，在做社交产品上的技术和体验设计都还是不成熟的，一定要充分学习国内先进同行的经验，时时刻刻拷问自己的策划策略……”
这份“最高指示”，在“初见”乃至所有其他社交产品的团队当中流传了开来。这不是顾莫杰的个人智慧，而是初音高层与智库讨论的结果。
除了考虑如何整合和改良“初见”/YY，其他社交产品的负责人也在考察和观望合作机会。他们知道老板如今不差钱，要是有可以提升自己、形成“初见”/YY那种互不模式的产品，只要提出来，老板一般都是会收购的。
而有些需求要是过于朦胧，顾莫杰也会转给古勇将带领的财务投资部门，让他们负责考察，看看国内有没有符合项目部门描述的“短板补足型”公司。
四月份并不长，IPO的钱到手时，就已经是4月10号前后。此后20天的日子在紧张的收购、兼容、磨合中度过。
到了月底，高效的古勇将从京城带回了喜讯：他仅仅用了16亿人民币的总价，把校内网买了下来。
要知道一年多前，也就是2007年3月千橡国际给校内网注大额资金的时候，投进去3个亿现款也只占了10%几的股权，所以当时校内网估值就已经过了10亿了，可见这一年多发展下来、用户不断增长、但经营模式并没有改善的校内网，在古勇将的砍价下并没有额外升值多少。
何况，按照行业惯例，入股注资和直接买断私有化，代价是不一样的。如果投资者只想在一家公