菲律宾、中东七个国家和地区，采用收购、兼容控股、新建的方式，拥有隶属于CGV集团旗下的，覆盖范围广泛的电视台产业。
第三点，则是要大力推进和丰富各分、子公司旗下的文化产品线，打造适应当地国情的娱乐产业模式，甚至不惜为此投入巨资。
第四点，则是要在未来三年之内，将北美的康卡斯特有线电视网络并入CGV集团之内，同时在欧洲和非洲、南美洲寻找目标，从而收购可以大范围覆盖的电视广播网络产业。
CGV的核心不改，依旧是引领全球大众文化，走在时代的前沿。而产业结构方面，则将进一步调整，强化电影、电视、音乐、演出、媒体五大文化事业版块。将关联度并不算太高的CGV农牧集团、CGV能源、CGV GAMES三大块从集团中剥离出去，这一点从CGV GAMES搬到了松岛其实就已经在做了。
CGV Games将被置入移动时代旗下，CGV能源和CGV农牧集团则独立运营。(未完待续。)